(二)存在問題
1.產品結構不夠合理。產品檔次總體偏低，一般傳統產品比重較高，智能化高技術含量產品較少，多數產品處于產業鏈的中低端。自動化現場儀表多數未能很好融入省內各家控制系統產業鏈，地區自配率低。
2.技術力量和創新能力薄弱，除骨干企業外，許多中小企業技術投入少，技術力量簿弱，技術創新能力更差。當前，現代化儀器儀表已完全突破了傳統的光、機、電的框架，而向著智能化、計算機化、網絡化、集成化發展。由于缺乏技術力量和創新能力的
支撐，嚴重制約了可持續發展的后勁。
3.行業中小而弱的問題仍比較突出。通過這些年的較快發展，雖已形成了一批龍頭骨干企業和創新型中小型企業，但還有許多企業小而不專，小而不精，既小又弱，缺乏活力和抵御風險能力，市場競爭力差。行業中小、弱、散的矛盾依然存在，企業素質有待進一步提高。
二、浙江省儀器儀表行業競爭力水平飛速提升
在省市同行業中的產業競爭力水平改革開放三十多年來，浙江省儀器儀表有了較快發展，已形成特色鮮明、具有相當技術基礎和經濟規模的產業。總體技術與國際水平尚有相當差距，自動化控制系統、激光氣體分析系統、部分自動化儀表和光學儀器具有全國先進水平。電能表和水表則具有全國規模優勢。在全國儀器儀表經濟總量各省市排名中，浙江省由最早時第十八位到改革開放前的第七位，新世紀開始上升至第三位，2010年又上升至第二位(見2010年主要經濟指標各省市排名表)。從表中新產品產值一欄中也可以看出，我省新產品產值的絕對值(229.41億元)在排名前十的省市中最高，我省儀器儀表行業的新產品產值占總產值的比例(41.86%)在排名前五名的省市中，占比最高，且最近幾年的增長幅度也高于其他省市。這在一定程度上表明我省儀器儀表行業在新品開發和技術進步方面取得了實質性的進展，企業轉型升級的步伐正在加快，在行業中的競爭優勢更加突出。但結構性、素質性矛盾較大，與經濟總量居首位的江蘇省相比，江蘇儀器儀表企業只比浙江多3家，而工業總產值、工業銷售產值、出口交貨值都比浙江高一倍以上。根據前兩年資料，在企業銷售規模、利潤規模、人均銷售收入、利潤率等，我們與江蘇、北京、上海都也有較大差距。
2010年全國儀器儀表主要經濟指標各省市排名
三、浙江省儀器儀表行業發展趨勢及戰略
儀器儀表是信息化的源頭和組成部分，是對物質世界的信息進行測量控制的手段，是信息化帶動工業化的先導性產業，其產品廣泛應用工業、農業、交通、科技、保、國防、文教衛生、人民生活等各個方面，對國民經濟發展具有倍增和拉動作用，尤其在現代技術裝備中，更發揮著神經中樞的作用。不久前國務院關于加快培育和發展七項戰略性新興產業決定中，就包含自動控制系統和高檔精密儀表，其它各項新興產業與儀器儀表也都密切相關。隨著新興產業、節能減排、綠色經濟、自主創新、兩化融合、智能化制造的發展。將有力推進儀器儀表需求和技術的上升�！笆濉逼陂g，儀器儀表行業仍處于可以大有作為的機遇期。
“十二五”期間浙江省儀器儀表行業的戰略任務，要牢牢把握“主題”和“主線”，開拓進取，提高科技水平和創新能力，調整優化結構，追求產品高端化和優質化，推進產業轉型升級。根據市場需求，自身特點，重點發展先進自動化控制系統，大型精密測試儀器；新型儀器儀表及傳感器。改造提升電能表、水表等傳統產品。建立精密制造、精益管理和現代制造服務的產業體系，提高核心競爭力和高端市場占有率，扶植50億元大企業集團和一批特色企業，行業經濟總量突破千億元。保持經濟持續平穩較快發展，推進浙江省儀器儀表由大省向強省轉變。
四、浙江省儀器儀表行業“十二五”發展對策和建議
1.推進科學技術進步，提高創新能力高科技化是現代儀器儀表的主要特征，新世紀儀器儀表科技及其產業發展的主流，也是振興儀器儀表產業的必由之路。浙江省儀器儀表要實現新發展、新跨越，根本出路就在提高科技水平和創新能力。要加大科技投入，以自主創新為中心環節，聯動推進技術跨越戰略、品牌戰略、知識產權戰略和標準化戰略，形成以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。著力提高企業科技水平和創新能力，為企業加快發展提高核心競爭力提供技術支撐。要推進技術創新，建設創新型企業，關鍵在企業家，核心是企業家的創新精神。要以自主自強的創新精神，開拓創新的魄力，提高科技實力和創新能力，使企業生產模式由粗放型向創新驅動型轉變，全省儀器儀表行業由一般優勢向技術優勢跨越。
2.調整產業結構加快轉型升級，儀器儀表對高新技術敏感度高，產品更新換代快。要把握國內外技術發展產業發展的大趨勢，結合市場需求變化，拓展視野和領域，及時調整產品結構，加快發展高新技術產品和生產性服務業，培育新的經濟增長點，改造提升傳統產品，以高新技術改造提升電能表、水表等傳統產品，實現智能化，并向高端產業鏈延伸，推進產業升級。在組織結構上，著力培育一批主業突出、核心競爭力強、帶動作用大的大型企業集團，提高高端企業的規�；图苫�，成為行業的骨干和主導力量。眾多中小企業，根據各自特點，揚長避短，走專、精、特、新的發展道路，發揮特色，增強活力。通過整合和優化，使行業組織格局更加協調合理。
3.培養引進專業人才，全面提高職工素質人才戰略資源是企業興衰的關鍵。要以戰略高度重視專業人才的培養和引進。實施人才強企戰略，根據企業特點和轉型升級需要，培養引進各種專業人才，特別是創新型人才和高層次人才，建立健全繼續教育、培訓制度和各種激勵機制，為各種人才順利成長、施展才華創造良好的環境氛圍。同時重視經營管理人才和高技能人才培養，加速形成高素質的技術、管理和技工三支隊伍，為企業振興發展提供人才保證。
4.擴大對外開放，發展外向型經濟經濟全球化已進入新的階段，要利用兩種資源，兩個市場，引進來，走出去，推進對外合作的創新和提升。積極引進高層次人才、創新型人才和關鍵技術裝備，合理利用外資。出口企業要加快調整出口產品結構，開拓新的國際市場，建立完善的國際營銷網絡，進一步擴大出口。有條件的企業，還應努力去國外辦廠，建設生產基地，建立研發中心，開展新技術新產品研發，保持與國際先進技術同步發展。