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| 國內(nèi)TFT LCD 產(chǎn)業(yè)“三合一”的下一步 |
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| 2007-5-24 中國聚合物網(wǎng) |
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中國的彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展曾是國家戰(zhàn)略的一部分，從玻殼到顯像管，從偏轉(zhuǎn)線圈到彩電，經(jīng)歷過一波三折的過程，伴隨了國家改革開放的發(fā)展，伴隨了國內(nèi)眾多企業(yè)的起起伏伏，也伴隨了我們?nèi)粘５纳钪鸩竭M步，回首過去整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與變化可以寫下一段段輝弘的篇章，然而歷史的腳步并未停止，隨著液晶技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，中國的彩電行業(yè)又一次站到了轉(zhuǎn)折點，尤其在占了液晶電視70%成本的核心---TFTLCD平板產(chǎn)業(yè)，中國的企業(yè)、行業(yè)和政府又一次面臨著抉擇。
有些人認為不要緊，臺灣和日韓的面板企業(yè)完全可以為中國企業(yè)所用，尤其是臺灣并沒有龐大的消費市場，臺灣的面板企業(yè)完全可以和中國的彩電企業(yè)聯(lián)合起來，就如華映之于夏華，然而企業(yè)是趨利的，可以看到臺灣的面板企業(yè)目前都在發(fā)展自己的品牌，如友達之于明基，奇美的奇美品牌，彩晶的翰思奇，華映母公司大同亦有自己的品牌，而主要代工企業(yè)冠捷、唯冠等也在發(fā)展自己的品牌，戴爾、惠普、清華同方等IT企業(yè)亦在進入彩電領(lǐng)域，未來液晶電視領(lǐng)域的企業(yè)將面臨著重新洗牌。
隨著液晶電視產(chǎn)業(yè)的逐步成熟，未來的競爭不僅僅體現(xiàn)在渠道、品牌和新的競爭規(guī)則，也體現(xiàn)在對上游產(chǎn)業(yè)的把握上，占成本70%以上的面板產(chǎn)業(yè)更掌握了利潤、產(chǎn)能的發(fā)言權(quán)，對中國的彩電企業(yè)和液晶產(chǎn)業(yè)而言，不是做與不做的問題，而是一定要做，但怎樣做的問題，在TFTLCD產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，中國最早進入液晶產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也遇到了許多問題，產(chǎn)業(yè)的整合成為一種可能的措施，本篇文章主要闡述了對京東方、上廣電、龍騰光電三企業(yè)“三合一”的一些思考，期望對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有所促進。
1.“三合一”的目的
液晶產(chǎn)業(yè)是一個資金和技術(shù)雙密集型的產(chǎn)業(yè)，規(guī)模是產(chǎn)業(yè)得以贏利和發(fā)展的首要條件，可以看到建一座配套的玻璃熔爐的基本要求---也是需要兩條以上五代線做支撐。目前國內(nèi)主要有三條五代線，SVA-NEC和BOE基本是在2004年底開始量產(chǎn)，龍騰光電于2006年底開始量產(chǎn)。（SVA-NEC技術(shù)來源于NEC，BOE技術(shù)來源于HYDIS，龍騰光電來源于臺灣。）
三個企業(yè)期望通過整合達到怎樣的目的呢？
1)期望通過合并產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢，聯(lián)合采購，降低成本，提高效益。
2)期望通過合并有效控制產(chǎn)能和產(chǎn)品配比，避免相互競爭。
3)在產(chǎn)品研發(fā)上形成相互配合和差異化，共享資源，提高開發(fā)速度，互享專利，避免未來的專利糾紛。
4)通過合并，獲得國家在政策和資金層面的支持，能夠建設(shè)新世代線，保持持續(xù)的發(fā)展。
5)通過資金的支持解決目前遇到的資金短缺問題。
乍一看目的是很明確的，也符合邏輯，但是這樣的目標能夠按想象的那樣實現(xiàn)嗎？還存在怎樣的問題呢？下面就從幾個方面逐一進行分析。
2.首先對這幾個企業(yè)做一個簡單的分析
由于技術(shù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈以及管理、市場等多方面的因素，這幾個企業(yè)的運做目前都出現(xiàn)了較大規(guī)模的虧損。
1)作為SVA-NEC的主要股東---廣電光電子目前凈資產(chǎn)3,152,132,906元，2006年度虧損1,063,705,116元，按照廣電光電子占SVA-NEC75%左右的股權(quán)，可以估計SVA-NEC2006年的虧損在-14億元左右。（詳見SVA旗下上市公司年報）除了虧損，SVA-NEC在運營的幾年中組織機構(gòu)也發(fā)生過重大變化，從日方主導(dǎo)到現(xiàn)在的臺方主導(dǎo)，從技術(shù)到管理，從人才到市場，一直沒有穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展思路，產(chǎn)業(yè)鏈的布局也主要由廣電集團在運做，管理和技術(shù)團隊的變化也直接導(dǎo)致其目前運營的問題，包括資金短缺、人員流失、產(chǎn)品推出速度、內(nèi)部效率、贏利能力、市場反應(yīng)能力和客戶的把握能力等等，都缺乏一定的競爭力。且現(xiàn)有團隊可能從自身短期利益出發(fā)，從而導(dǎo)致短期策略性行為。由于非上市公司,所以披露出的信息很少。
2)作為廣電光電子的另一個主要股東是廣電信息股份公司，從其年報可以看到該公司2001年上市，但從2002年至2006年運營的五年間，經(jīng)營利潤都為負值，公司主業(yè)基本沒有大的發(fā)展，主要贏利來自參股公司，2006年度凈利潤的64%左右均來源于參股的合資公司（包括西門子移動通信、索廣電子等）的貢獻，主要控股公司的凈利潤只占14%左右。如果計入其違規(guī)操作所得收入（證監(jiān)會已出示相關(guān)通知）和主業(yè)外各種補貼收入，該公司可能已經(jīng)連續(xù)幾年虧損了。
按照廣電集團的戰(zhàn)略思想---廣電信息主要進入TFT產(chǎn)業(yè)的下游，可是目前SVA在下游消費電子領(lǐng)域的品牌影響力已經(jīng)非常小，且影響力只限于上海地區(qū)，在IT領(lǐng)域更是無從談起，經(jīng)銷的等離子彩電產(chǎn)品都是采用松下公司的核心部件且銷量很小，曾有過輝煌的金星、飛躍等品牌已經(jīng)變成現(xiàn)在的優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)資源。
3)作為廣電光電子的另外一個主要股東是廣電電子股份公司，狀況稍好，但2005年和2006年連續(xù)兩年營業(yè)利潤也為負值，剝離永新彩管公司后，只剩下廣電液晶顯示器有限公司和上海海晶電子有限公司兩家主要公司，然而廣電液晶顯示器有限公司2006年度虧損已經(jīng)達到-6378萬元，上海海晶的產(chǎn)品更非市場主流，2006年度利潤只有區(qū)區(qū)的9萬元。
該公司前幾年的贏利如同廣電信息一樣，依靠參股的合資公司（包括索廣映像、上海松下等離子有限公司等）和主營外各種補貼收入貢獻利潤。
按照廣電集團的戰(zhàn)略思想---廣電電子主要進入TFT產(chǎn)業(yè)的上游，包括已經(jīng)成立的廣電富士彩膜廠，但由于資金、技術(shù)、經(jīng)驗和對產(chǎn)業(yè)熟悉程度等問題，短時期內(nèi)不會有太多的結(jié)果。
（京東方剝離五代線和廣電電子剝離永新彩管公司有著相似的過程，但剝離就真的能解決虧損問題嗎？舊問題解決不了可能帶來新的問題。）
注：可以看到廣電旗下公司都存在主業(yè)經(jīng)營不好的問題，間接反映出在管理、人才梯隊、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)運做、產(chǎn)業(yè)鏈布局等方面都存在問題。雖然依靠合資公司賺錢，但是合資公司都是依賴上海政府給予的優(yōu)惠政策，并不代表其投資眼光和策略。如果兩個上市公司計入投資廣電光電子的損益,未來幾年可能都是虧損。
然而作為上海比較主要的信息產(chǎn)業(yè)集團，廣電在這幾年的經(jīng)營過程中到底獲得了怎樣的核心競爭力？就如同一篇文章中曾講到過的“廣電真的是中國造嗎”？
未來廣電集團的高層領(lǐng)導(dǎo)班子也可能面臨換屆，但過去的經(jīng)驗和教訓值得我們好好總結(jié)和回顧，企業(yè)經(jīng)營存在問題是一方面，更重要的是不要失去產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，要在產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展過程中鍛煉出一支堅強的隊伍，并具備核心競爭力，這樣才能保證企業(yè)有意義的持續(xù)發(fā)展，而不是目前的狀況。對比京東方---我們也期望廣電能夠真正有一批具備產(chǎn)業(yè)知識和行業(yè)背景、熟悉企業(yè)以及資本運作、熟悉管理且年輕有為的干部。長虹集團的發(fā)展和運作應(yīng)該對上海市有所啟示。
4)京東方已經(jīng)連續(xù)虧損兩年，該公司2006年度的虧損在-17億元左右，為避免上市公司退市目前已經(jīng)將京東方光電剝離上市公司。京東方集團的結(jié)構(gòu)較為簡單，都是以上市公司為主體展開，包括產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)鏈布局等。
作為上市公司京東方面臨同樣的虧損問題，已經(jīng)連續(xù)兩年巨虧，不得以剝離五代線，在此之前已經(jīng)剝離了韓國的BOEHydis（申請破產(chǎn)），同時賣掉冠捷股票以回籠資金，解決資金短缺問題，目前京東方已經(jīng)將設(shè)備、廠房以及集團的地產(chǎn)都抵押給銀行以獲取貸款，支持運營和發(fā)展，且一直居高不下的資產(chǎn)負債率也是困擾其經(jīng)營發(fā)展的一個主要風險和問題。
（還貸壓力的逐步增加也是促使京東方期望三合一的一個主要因素。）
雖然主業(yè)不景氣，但京東方投資冠捷卻獲得不扉的投資收入，彰顯京東方在投資領(lǐng)域的獨到眼光，但這并不能完全解決京東方目前遇到的資金壓力。且最初京東方控制冠捷是期望冠捷能夠解決其下游市場問題，但運做下來并沒有達到預(yù)期的目的。
其他主要子公司包括京東方真空電器、京東方顯示技術(shù)以及京東方光電等，主要虧損由京東方光電造成。京東方同樣也獲得了很多政府的補貼收入。
由于資金的壓力也使得京東方在產(chǎn)業(yè)鏈布局方面受到制約，彩膜廠規(guī)劃已經(jīng)停止，目前大的部件只有康寧會投資玻璃的后道產(chǎn)線。同時五代線擴產(chǎn)計劃亦沒有按時完成由此種種，可以看到其TFTLCD五代生產(chǎn)線目前難以在成本上建立競爭力。
從管理團隊上看，京東方的管理團隊較為年輕，通過3.5代線的運做具備了一定的行業(yè)經(jīng)驗，同時主要管理人員已經(jīng)通過MBO獲得京東方的股權(quán)（這也是廣電集團期望通過整體上市解決的一個主要問題），因此在企業(yè)運做過程中，團隊更加穩(wěn)定，經(jīng)營及戰(zhàn)略也比較穩(wěn)定的，韓方雖然掌握技術(shù)發(fā)言權(quán)，有工作效率的問題，但是因為在一家公司，因此配合層面上較廣電NEC要順利的多。
京東方在產(chǎn)業(yè)鏈布局以及投資、融資領(lǐng)域有著較強的優(yōu)勢，目前面臨的最主要問題是解決資金和虧損問題，由資金才能解決產(chǎn)品競爭力、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展以及目前運作中遇到的問題。
5)龍騰光電的虧損情況目前還不太清楚，但由于其規(guī)模更小，量產(chǎn)時間晚，也只是虧損多少的問題。同時還存在大的資金壓力。龍騰的經(jīng)營和資金問題一直起起伏伏，建設(shè)過程幾次延期，主要技術(shù)團隊已經(jīng)更換幾撥，由于看不到發(fā)展未來，最近更是傳出有很多技術(shù)人員離開，去往深超，三合一應(yīng)該是一次穩(wěn)定和求發(fā)展的機會。
3.三合一后所面臨的問題
1)國家層面
目前的企業(yè)的銀行貸款如何處理？國開行在京東方和龍騰光電都有貸款，且已經(jīng)到期（SVA卻沒有國開行的貸款），企業(yè)卻無力償還。目前國家給予資金支援，也存在如何分配的問題。雖然幾個公司都虧錢，但狀況各有不同。
國家信產(chǎn)部、發(fā)改委、國資委的態(tài)度各有不同，如何給予資金支持，給多少、什么時間給都難以很快下定論。地方政府也期望國家給予支持。
2)合資公司控制權(quán)問題
未來合資公司的主導(dǎo)權(quán)將是目前京東方和SVA爭奪的焦點，這時管理、團隊和技術(shù)都不能夠轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本，每個企業(yè)的資產(chǎn)和資金成為最有力的發(fā)言權(quán)，這也是京東方當前出售冠捷股票的一個主要因素。只是雙方的博弈，在最后的時刻一定還有很多的牌出，我們只能拭目以待。
然而在政府資金支持的利誘下，暫時的矛盾都會妥協(xié)并得到合理的解釋和掩蓋，但是這將為日后的運做種下隱患。
3)政府層面
政府的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展考慮
作為北京和上海重要的產(chǎn)業(yè)集團，京東方和上海廣電都是都是當?shù)匦畔a(chǎn)業(yè)的主要組成部分，政府都曾給予大力的支持。同時光電產(chǎn)業(yè)也都是兩地“十一五”規(guī)劃的重點，政府期望通過對企業(yè)的支持拉動本地產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展。
但是“三合一”突然出現(xiàn)將打破原有的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和節(jié)奏。
“三合一”還能夠滿足當?shù)卣男枨髥幔窟@里包括對產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的拉動、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈投資等各種因素，如果不能夠滿足政府的需求，持續(xù)發(fā)展將會出現(xiàn)很多的問題。
未來“三合一”之后的公司將放在上海，這樣一來未來六代線也會放在上海或者周邊地區(qū)，畢竟華東地區(qū)前期的配套產(chǎn)業(yè)已經(jīng)比較成熟，且龍騰和SVA-NEC都在華東。如果分析正確，未來對產(chǎn)業(yè)的促進和投資都會集中在華東地區(qū)。
京東方剝離五代線后將主要集中于小尺寸和移動終端等顯示產(chǎn)品業(yè)務(wù)，京東方光電作為主要組成部分進入“三合一”公司，未來產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的重心將轉(zhuǎn)往華東地區(qū)，這樣一來北京市政府是否會持續(xù)支持和支持的力度就存在很大的變數(shù)。（畢竟我們關(guān)注的不僅僅是“三合一”的公司，還包括未來整個產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢。）在此問題上北京市政府相對被動，主要取決于企業(yè)自身的運作和考慮，未來京東方光電重新進入京東方上市公司的可能性極小。
一方面京東方需要在不擅長的終端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域作出業(yè)績，另一方面需要通過現(xiàn)有1條虧損的5代線拉動當?shù)氐?SPAN lang=EN-US>TFT產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模，對京東方而言將是巨大的挑戰(zhàn)。
客觀上看三方政府中上海市政府處于較好的位置，TFT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模---SVA-NEC（1條5代線）和上海天馬（1條4.5代線），地域產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈相對成熟，政府經(jīng)濟實力較為雄厚，TFT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)形成良好的趨勢，只是怎樣發(fā)展的問題，“三合一”并沒有打亂這種規(guī)劃，只是打亂了原來的節(jié)奏。然而在經(jīng)營狀況、管理團隊、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和布局上企業(yè)的運作并不盡如人意，這也需要企業(yè)和上海市政府盡快調(diào)整，如何在這次變化中，抓住機遇，盡快形成產(chǎn)業(yè)積聚的規(guī)模優(yōu)勢，促進產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,這是上海市政府需要主動考慮而不是被動參與的關(guān)鍵問題。
昆山政府作為一個縣級市---最初期望通過資金的投入拉動產(chǎn)業(yè)鏈和投資的發(fā)展，從現(xiàn)在看由于TFT產(chǎn)業(yè)龐大的資金需求反而被套入其中，且并沒有形成大的產(chǎn)業(yè)投資項目作為配套的德芯電子也是依靠政府的投入，目前政府和作為主要投資商之一的寶成都形成進退兩難的尷尬局面。三合一公司接手應(yīng)該可以解脫這種困境，目前看更需要省政府對產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃、投入和支持，畢竟TFTLCD模組已經(jīng)在江蘇的南京、蘇州、無錫形成良好的配套產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。但是核心技術(shù)的缺失難以保證持續(xù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局，畢竟模組段更多的是人力密集型產(chǎn)業(yè)。
4)戰(zhàn)略層面
產(chǎn)品線方面
今年SVA-NEC和BOEOT都會以15寸、17寸和19W為主，龍騰目前也是以19W為主。可以看到在產(chǎn)品線方面雖然設(shè)計各有不同，但已經(jīng)形成相互競爭的局面，作為5代線---這幾個品種也是市場主流，尤其是大家都在力推的19W產(chǎn)品。三合一以后在短時期內(nèi)不太可能將各個公司的產(chǎn)品差異化，因此針對5代產(chǎn)品線，三合一并不能夠帶來更多的優(yōu)勢。
聯(lián)合采購方面及產(chǎn)業(yè)鏈
PANEL中占主要成本的部件是背光、彩膜、玻璃、偏光、IC及機構(gòu)等，由于產(chǎn)品設(shè)計各有不同，主要部件基本不能共用，且玻璃、彩膜、背光和IC等主要供應(yīng)商基本上不同，即使同樣的供應(yīng)商，針對SVA-NEC和BOEOT的產(chǎn)品規(guī)格也會各有不同。
在幾年的合作中各PANEL廠商與供應(yīng)商已經(jīng)建立了良好的配合關(guān)系，即使“三合一公司”有意，在不同PANEL廠商的具體操作層面也很難在1~2年內(nèi)打破現(xiàn)在的平衡，建立起有效的聯(lián)合采購體系。
在上述的供應(yīng)商中有很多已經(jīng)與PANEL廠商建立起資本合作關(guān)系，這樣更使得短期內(nèi)聯(lián)合采購困難重重，達不到“三合一”后通過聯(lián)合采購降低成本的目的。但是在未來新的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中，“三合一”后的公司將起著積極的作用。
分配產(chǎn)能及終端客戶層面
目前三家公司的主要客戶還沒有完全的競爭，這是欣慰的地方，然而下半年產(chǎn)品相互競爭的局面必然導(dǎo)致在終端客戶的競爭與沖突。分配產(chǎn)能看上去是解決問題的方法之一。
然而如何分配產(chǎn)能避免競爭，在具體操作層面卻存在很多困難，產(chǎn)品線如何分配，按照怎樣的標準---按照客戶需求和市場情況，還是按照每家產(chǎn)品的利潤狀況。確定同樣產(chǎn)品的產(chǎn)能分配按照怎樣的標準。市場景氣和市場冷淡情況下如何分配產(chǎn)能。討論這些的時間、市場變化和執(zhí)行的效率會是怎樣。
因此利用行政手段，通過分配產(chǎn)能達到避免競爭的目的是非常困難的，而且是暫時的、短期的、非市場化的。
在戰(zhàn)略執(zhí)行層面似乎還存在很多問題，需要統(tǒng)一思想和有效的執(zhí)行力。
4.“三合一”對六代線的影響，對其他地區(qū)發(fā)展TFT產(chǎn)業(yè)的影響
1)目前SVA一直在規(guī)劃6代以上生產(chǎn)線，同樣存在資金和技術(shù)的問題，即使沒有”三合一”上海也應(yīng)該會持續(xù)投入建設(shè)更高世代線，只是怎樣建設(shè)、何時建設(shè)、什么人來建設(shè)的問題，怎樣解決5代線暴露出的問題并促進6代線的建設(shè)。需要仔細思考戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、企業(yè)運作和團隊建設(shè)等等問題。”三合一”雖然能夠在國家支持、規(guī)模、融資等方面解決一定的問題，但是在建設(shè)時間、如何運作上卻受到制約，6代線的建設(shè)拖的越晚，留下的隱患越多，越不利未來企業(yè)的良好運作發(fā)展，馬太效應(yīng)也會越來越明顯。到時候上海只是起了個早卻趕了個晚。等到失去產(chǎn)業(yè)發(fā)展時機，又變成雞肋，所謂失之無味，棄之可惜。
2)深圳可能是未來國內(nèi)第一條6代線量產(chǎn)的地區(qū)，由于技術(shù)來源的敏感性，深超目前更多的是低調(diào)推進。
廣東省在TFT產(chǎn)業(yè)上有著積極的政策和動作，雖然進入該領(lǐng)域比較晚，但由于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、政策和執(zhí)行力，發(fā)展的較快，目前在南海、佛山、深圳以及廣州都形成一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)，深超的啟動更是良好的促進，未來該地區(qū)發(fā)展將不差于華東地區(qū)且不受三合一的影響，特別是在LCDTV領(lǐng)域，該地區(qū)有著良好的配套環(huán)境和終端企業(yè)。
三合一”后建設(shè)6代線將是政府、企業(yè)、銀行以及策略合作伙伴等多方博弈的結(jié)果，而非純粹的市場行為，但上市融資是必走之路，未來6代線以上產(chǎn)品將主要用于LCDTV，不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，不同的游戲規(guī)則，未來能夠踏準市場的腳步嗎？產(chǎn)品和企業(yè)能夠有競爭力嗎？不可否認這條路將會坎坷而曲折，發(fā)展同樣會充滿變數(shù)。
然而如果不能夠合作發(fā)展，不能夠三合一，幾個企業(yè)的經(jīng)營將一定會走向衰落。所謂不合亡，合則存在希望。（雖然夸張，但一定是這樣的結(jié)果，只是時間早晚的問題，也可能未來被臺資或其他企業(yè)吞并。）但是如果“三合一”中的每一方都以自身利益而不是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律來考慮，相互競爭，在矛盾中求相互的
妥協(xié)和發(fā)展，預(yù)計的美好未來一定是水中月、鏡中花，也只是時間早晚的問題。要實現(xiàn)“三合一”最初的目標，我們還有很多的路要走，需要發(fā)現(xiàn)問題，正視問題，解決問題，需要強有力的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，求同存異，自主創(chuàng)新，奮發(fā)向前，期望“三合一”能夠發(fā)揮各方的優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標，積極合作，在企業(yè)良好運做和合作發(fā)展中獲得利益，而不是浪費時間、資源和精力，期望“三合一“后為中國TFTLCD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻，在中國的TFT平板產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史上留下輝煌，而不是無奈！ |
| （責任編輯：藍劍） |
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