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見證“2008 Change has come to Dow”

 
關鍵詞:陶氏化學 科威特石化工業公司 科陶石化 離子交換樹脂
2008-12-29     來源:中國聚合物網
    
——訪陶氏化學亞太區公共事務總監寧述勇
     2008年對于中國人來說是個特殊的年份,南方的雪災、北京的奧運會、汶川的大地震、全球的經濟危機接踵而來…‥;2008對于陶氏化學來說也將是個特殊的年份,作為這個擁有110年歷史的化工巨頭實現戰略轉型的關鍵一年,陶氏人在2008年經歷了一系列里程碑式的時刻,真正拉開了“明日陶氏”誕生的序幕。為此,我們特別訪問了陶氏化學亞太區公共事務總監寧述勇先生,與我們共同回顧陶氏化學的2008,同時展望即將到來的2009。

陶氏化學亞太區公共事務總監寧述勇

     2008年陶氏表現如何?是否有一些里程碑式的大事發生?
    我想借用奧巴馬的一句話:”Change has come to America.”,對于陶氏來說,Change has come to Dow。2008年發生的一些事情將對陶氏未來的發展產生深遠的影響——2008年7月,陶氏宣布以188億美元收購羅門哈斯,不僅成就了本年度全球化工行業額度最高的一次交易,也將使陶氏化學成為美國最大的特殊化學品公司,同時也奠定了其在全球的功能產品和高新材料業務領域的領先地位。
     2008年12月1日,陶氏化學和科威特石化工業公司(PIC)正式簽署合資企業成立協議,合資成立全球領先的石油化工企業——科陶石化(K-Dow Petrochemicals),其年銷售收入預計達110億美元, 將不遲于2009年1月1日開始運營。科陶石化的成立是陶氏化學轉型為利潤增長型企業的重要里程碑。
    針對當前經濟形勢和新型業務組合,2008年12月陶氏宣布,2009年陶氏起將推出全新精簡的運營模式,轉型后的公司將由一個精簡的公司中心、一個共享的業務服務集團和三種業務運營模式構成。
    一個嶄新的“明日陶氏”正在誕生。
     2008年陶氏中國的業務表現如何?2009年中國區發展重點是什么?
    在陶氏的全球版圖上,中國不僅是亞太區的中心,更是受到極大關注的快速增長的新興市場之一。30年前我們在廣州設立中國大陸第一家辦事處;10年前陶氏在大中華區的營業收入為5億美元,而10年后的今天我們的業務已經達到了33億美元(2007年)。就單個國家市場而言,中國已經成為美國、德國之后,陶氏的第三大市場。陶氏化學董事長兼首席CEO利偉誠(Andrew N. Liveris)對未來中國市場寄予了極大的信心,他相信在不久的將來中國的將成為陶氏全球第二大市場,甚至在未來20年時間里會成為陶氏全球最大的市場。
    當前陶氏在中國的戰略一直非常明確,那就是致力于本土能力的建設——包括研發能力、生產能力以及人才的發展。為此,在過去五、六年里,我們在中國投資和已經宣布的投資將近10億美元。其中大部分投資是用以增強陶氏在中國本土的生產能力,包括公司在張家港建設了世界級規模的丁苯膠乳、環氧產品和聚苯乙烯工廠(已在2002年和2003年陸續投產);在上海化工園區的液體環氧和甘油轉環氧氯丙烷一體化生產基地的建造工程亦即將開展;另外,最為人矚目的是,陶氏與中國最大的煤炭企業神華集團合作在陜西省興建世界級規模的煤化工基地,這一項目的可行性研究正在安計劃進行,預期2009年上半年完成并提交政府相關部門審批。
    此外,陶氏化學還在中國進行創新研發的投資,我們在上海建立的世界級研發中心——“陶氏中心”將在2009年第一季度陸續進入運行,屆時將有1200名員工,600名研發人員在此工作,他們會專注于為中國和亞太客戶開發產品,并同時服務于全球市場。
     2009年陶氏起將推出全新精簡的運營模式,調整自身以適應市場低迷的嚴峻挑戰。中國作為陶氏重要的成長性市場,將繼續在陶氏的轉型和全球戰略中扮演重要角色。
    新能源已經成為全球關注的熱點,請問陶氏在這方面的發展如何?
    在能源短缺成為全球性課題的今天,陶氏正在為尋求高效能、低排放新能源的開發做著自己的貢獻。太陽能開發方面,陶氏特殊化學品事業部研發的硅片切削液,能顯著降低切割消耗,提高切割效率;陶氏硅片清洗劑則有助于簡化硅片清洗流程,保證硅片質量。風能領域,陶氏環氧產品事業部創新開發AIRSTONE™系統組合產品,能讓風力發電葉片更堅固、更輕便且更容易生產。另外,DOWEX™離子交換樹脂已被成功運用于全球各地的核電站,在改善水質的同時提升效能,降低系統運行成本。
     2009年中國政府將繼續加強節能減排工作,陶氏如何幫助中國企業實現這一目標?
    陶氏致力于把自己全球領先的生產和管理知識和經驗傳授給中國的化工企業。2005年陶氏與中國環境保護部合作開始開展為期四年的“清潔生產”項目,在國內中小型企業中推廣可持續發展的最佳實踐;2006年陶氏又與國家安全生產監督總局合作開展了為期三年的“危險化學品管理國家試點項目”,目前這兩個項目已成果卓著。2008年9月陶氏與聯合國環境規劃署和中國環境保護部簽訂合作協議,共同促進中國化工行業的化學品安全以及應急準備。
    除了分享自身的經驗外,陶氏還致力于提供性能出色的產品和項目,如陶氏水處理事業部在海水淡化、水的純化和廢水回用方面擁有的世界先進技術,幫助中國的合作伙伴有效實現節能減排。
    陶氏的2015年可持續發展目標是否因經濟危機的暴發而受到影響?
    答案是肯定不會。可持續性發展是陶氏化學全球四大商業戰略之一,陶氏將始終堅持倡導可持續發展的全球戰略理念。不僅如此,我們每一個商業決策,每一項新產品的研發和每一個生產基地的設計和運營都會秉持和貫徹這一理念。我相信即將落成的陶氏中心將能讓我們能夠更好地為中國及全球客戶提供創造性的解決方案,并且運用我們的產品和先進工藝幫助解決中國目前在水、能源、環境等方面最為緊迫的挑戰,為中國的可持續發展做貢獻。
(藍劍)
 
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