身處產(chǎn)業(yè)鏈上游，化工行業(yè)無法在此次金融危機(jī)中置身事外。
中國化工集團(tuán)總經(jīng)理任建新對此有著清醒的認(rèn)識。“經(jīng)濟(jì)增長放緩導(dǎo)致需求低迷，意味著近期石化產(chǎn)品價格仍將保持弱勢運行的態(tài)勢。”但另一方面，金融危機(jī)也加速了全球化工業(yè)的重組進(jìn)程。
一個典型的例子是，世界第一大化工企業(yè)巴斯夫雖表示將關(guān)閉80家工廠，但其在并購上卻毫不吝嗇。2008年9月中旬和10月底，巴斯夫分別宣布了對瑞士特種化學(xué)品公司汽巴和比利時瑞克塞爾公司部分聚氨酯業(yè)務(wù)的收購。而這僅僅是一個開端。任建新預(yù)測，“明年2月之后，全球化工業(yè)的兼并重組活動會更加活躍。”
中國化工集團(tuán)或?qū)⑹沁@場并購盛宴的參與者之一。摩根士丹利全球董事總經(jīng)理兼中國區(qū)CEO孫瑋認(rèn)為，“這是他們真正進(jìn)入國際市場的非常好的機(jī)會，而且他們也有這樣的能力。”
記者：國際化工巨頭正紛紛向特殊化學(xué)品集團(tuán)轉(zhuǎn)型，那么，中國化工集團(tuán)未來的發(fā)展方向是怎樣的？
任建新：中國化工的發(fā)展定位是“老化工，新材料”，即傳承幾代化工人的基業(yè)，在重組改造國有化工企業(yè)的過程中發(fā)展化工新材料、基礎(chǔ)化工原料、農(nóng)用化學(xué)品，并適當(dāng)向上下游延伸。
在國際市場上，那些大型跨國化工企業(yè)擁有資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢。在國內(nèi)，其他的石油化工企業(yè)則擁有資源、資金、政策等方面優(yōu)勢。與他們相比，中國化工集團(tuán)不具備這些優(yōu)勢。因此，我們只能走一條既不與上游企業(yè)爭奪資源，又不與下游終端產(chǎn)品爭奪市場的“和氣生財”的和諧發(fā)展道路，通過研發(fā)和創(chuàng)新形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和技術(shù)壁壘，形成中國化工集團(tuán)公司在化工新材料和特種化學(xué)品產(chǎn)業(yè)的特色和競爭優(yōu)勢，走差異化的市場競爭之路。
記者：近期，陶氏收購羅門哈斯、巴斯夫收購CIBA……國際化工行業(yè)正興起一股并購熱潮。如何看待國際化工行業(yè)的發(fā)展趨勢？
任建新：目前，發(fā)達(dá)國家的化學(xué)工業(yè)已進(jìn)入成熟期，正向上中下游協(xié)調(diào)發(fā)展、全球化經(jīng)營目標(biāo)邁進(jìn)；而發(fā)展中國家的化學(xué)工業(yè)則初具規(guī)模，正處在由粗放型向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的過程中。
上世紀(jì)90年代以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐加快，國際競爭日趨激烈，各大跨國公司進(jìn)一步采取兼并、重組、出讓和聯(lián)合等手段，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，并強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、集中優(yōu)勢搶占市場，使技術(shù)壟斷、市場壟斷更為明顯，這種資產(chǎn)重組和大型化的趨勢將繼續(xù)下去。當(dāng)前，由于原料和能源價格上漲，相對于上游石油巨頭，石化行業(yè)正面臨著越來越嚴(yán)峻的壓力。化工巨頭們希望通過合并來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游優(yōu)勢互補(bǔ)，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場占有率。在這樣的形勢下，全球化工業(yè)新一輪的重組也變得順理成章。
記者：在海外并購時，中國化工集團(tuán)的出發(fā)點是什么？遵循哪些原則？
任建新：中國化工國際并購的出發(fā)點和立足點是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，很好地抓住全球化學(xué)制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，通過并購獲得海外企業(yè)的技術(shù)、管理和市場資源，最大程度地發(fā)揮與國內(nèi)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，在提升我們的產(chǎn)業(yè)技術(shù)層次的同時，也符合海外企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要，符合海外企業(yè)股東和管理層的需要。中國化工國際并購的原則是“買得來、管得了、干得好、拿得進(jìn)、退得出、賣得高”。
“買得來”是把握時機(jī)，以最低成本成功地實施并購；“管得了”是通過科學(xué)預(yù)算和規(guī)范治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對海外企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向和高級管理層的領(lǐng)導(dǎo)力；“干得好”是依靠職業(yè)經(jīng)理人改善運營，持續(xù)增長；“拿得進(jìn)”是發(fā)揮產(chǎn)能、市場、技術(shù)、管理的協(xié)同效應(yīng)，加快國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級，降低海外企業(yè)成本；“退得出”與“賣得高”，不是要把我們優(yōu)秀的海外企業(yè)出售，而是通過海內(nèi)外的整合與互補(bǔ)，在引進(jìn)戰(zhàn)投與資本市場融資時，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升。
當(dāng)然，中國企業(yè)跨國并購時要規(guī)避各種風(fēng)險，比如政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、公司治理與經(jīng)營風(fēng)險，以及巨大的文化和觀念差異。
頁-4_03.gif){kind=small}
