為進(jìn)一步做好節(jié)能減排工作，近日，大慶石化公司腈綸廠在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，對(duì)分廠各職能科室的節(jié)能減排職責(zé)，進(jìn)行了重新理順，明確了重點(diǎn)工作內(nèi)容，促進(jìn)了企業(yè)的節(jié)能減排工作的深入開展。
這個(gè)廠規(guī)定，調(diào)度室主抓節(jié)能減排管理，組織生產(chǎn)方案的優(yōu)化和統(tǒng)籌，主抓各車間的跑冒滴漏現(xiàn)場(chǎng)檢查，努力杜絕現(xiàn)場(chǎng)水、電、汽、風(fēng)的無益跑損，造成浪費(fèi)。每周五，對(duì)基層節(jié)能減排管理工作進(jìn)行一次講評(píng)，以督促車間整改存在的問題；計(jì)劃科負(fù)責(zé)節(jié)能減排管理的主考核，從宏觀上和指標(biāo)上控制節(jié)能減排指標(biāo)。主抓KPI考核和班組經(jīng)濟(jì)核算管理。負(fù)責(zé)出臺(tái)節(jié)能減排專家考核辦法，充分調(diào)動(dòng)全員的節(jié)能減排積極性；技術(shù)科主要通過工藝優(yōu)化和項(xiàng)目論證與實(shí)施，從根本上促進(jìn)節(jié)能減排。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投用效果進(jìn)行跟蹤和考核，為裝置節(jié)能減排提供較強(qiáng)的技術(shù)措施支撐；機(jī)動(dòng)科負(fù)努力責(zé)提升設(shè)備的運(yùn)行完好率，保證節(jié)能減排技措項(xiàng)目的有效實(shí)施。積極抓好疏水器管理，制定和完善空冷器、空調(diào)、冰機(jī)優(yōu)化管理方案；安全科主要負(fù)責(zé)全廠污染物總量等多項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的通報(bào)和考核工作；各專業(yè)副總，負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作的監(jiān)督和考核工作。
通過理順關(guān)系，強(qiáng)化了節(jié)能減排管理，使該廠的節(jié)能減排工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，杜絕了由于機(jī)關(guān)科室人員管理不善或管理存在空檔，帶來的節(jié)能減排問題，為圓滿完成2008年公司下達(dá)的節(jié)能減排奮斗目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
