4月7日，浙江三力士(002224,股吧)橡膠有限公司（002224）公布IPO融資計劃，將發(fā)行不超過1900萬股。這是紹興縣在國內(nèi)A股上市的第6家公司，也是深圳中小板上市的第2家公司。
吳培生，這位在紹興橡膠行業(yè)摸爬滾打了近30年的62歲老人，終于成就了億萬身家。而起家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的三力士，也將由此掀開新的一頁。
一人成就2.77億元身家
浙江三力士橡膠股份有限公司位于紹興縣柯巖街道聯(lián)誼村。2002年11月11日，吳培生等11名自然人共同出資，發(fā)起成立三力士股份有限公司，注冊資本為5000萬元，其中吳培生出資3190萬元，占總股本的63.80％，其女吳瓊瑛出資145萬元，占2.9％的股份，其余9位自然人持有33.3％的股份。
股份公司設(shè)立后，分3次收購了紹興三力士橡膠有限公司、紹興縣管帶廠、紹興縣惠爾膠帶制造有限公司的經(jīng)營性資產(chǎn)，迅速形成了約1.1億A米三角膠帶、260萬標(biāo)米膠管的年生產(chǎn)能力，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為日后上市鋪平了道路。
2006年12月，三力士進行增資擴股，吳培生以現(xiàn)金方式出資1035萬元，認(rèn)購公司新增股份500萬股，自此，吳培生持有公司3690萬股，占公司總股本5500萬股的67.09％。
在本次IPO發(fā)行完成后，吳培生和女兒吳瓊瑛將合計持有公司51.83％的股份，處于絕對控股地位。吳培生擔(dān)任公司董事長、總經(jīng)理，吳瓊瑛擔(dān)任公司財務(wù)總監(jiān)、董秘，三力士仍將是典型的家族制企業(yè)。
三力士的招股意向書顯示，2007年，三力士每股收益為0.45元，按發(fā)行后全年每股收益0.33元估算，本次發(fā)行1900萬股后，每股收益為0.33元。
按市盈率30倍計算，三力士上市后，吳培生個人的資產(chǎn)將達到3.65億元。
與橡膠結(jié)緣30年
三力士的成長史，可以追溯到24年前。1984年，吳培生在紹興縣柯巖鎮(zhèn)州山村創(chuàng)辦了三力士公司的前身——紹興縣膠帶廠，創(chuàng)業(yè)之初，膠帶廠僅有幾臺機器和十幾名工人，主要靠手工，生產(chǎn)單一的三角皮帶產(chǎn)品。
依托紹興輕紡城(600790,股吧)等便利的市場環(huán)境，膠帶廠跟當(dāng)?shù)卦S多小廠一樣，慢慢發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，并一步步向集團化發(fā)展。1998年3月4日，由紹興縣柯橋鎮(zhèn)經(jīng)濟實業(yè)總公司和紹興縣柯橋鎮(zhèn)集體資產(chǎn)經(jīng)營管理公司共同出資，紹興三力士橡膠集團有限公司成立，吳培生任法定代表人。
1999年10月，此前一直為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)性質(zhì)的三力士集團公司進行改制。經(jīng)評估，公司凈資產(chǎn)為508.80萬元。
三力士集團公司改制時，量化給經(jīng)營者吳培生和經(jīng)營層254.40萬元，占50%，吳培生和經(jīng)營層另以現(xiàn)金方式出資認(rèn)購192.64萬元，占37.86%，企業(yè)名稱變更為紹興三力士橡膠有限公司。其后，吳培生又收購了部分股權(quán)，逐步形成對三力士的絕對控股權(quán)。
而根據(jù)招股申請書，吳培生跟橡膠的不解之緣，早在1979年就結(jié)下了。當(dāng)年4月，集體所有制性質(zhì)的紹興縣管帶廠成立，主要從事三角膠帶、膠管等產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，在管帶廠，吳培生一直擔(dān)任法定代表人多年。從這時開始算起，1947年出生的吳培生已經(jīng)跟三角膠帶打了近30年的交道。
獨占25％市場
從10多個人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家，成長為國內(nèi)三角膠帶行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，再到如今的上市公司，三力士的成功，離不開吳培生對技術(shù)研發(fā)和品牌建設(shè)的重視。
因為門檻不高，國內(nèi)膠帶行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，幾乎每個省市都有生產(chǎn)企業(yè)，市場化程度很高。其中，三力士所在的浙江，就占了全國三角膠帶總產(chǎn)量的５０％左右，其中又以紹興為甚，加上近年國外大型企業(yè)紛紛進入中國，搶占高端市場，三力士面臨的競爭不可謂不激烈。
但這并不影響三力士在行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭地位。三力士的主導(dǎo)產(chǎn)品為三角膠帶，2006年其銷售收入占到公司銷售總額的96％。據(jù)招股說明書的介紹，三力士三角膠帶的國內(nèi)市場份額和出口額，最近4年均穩(wěn)居全國第一，其中國內(nèi)占有率一直穩(wěn)定在25％左右。三力士還成為國內(nèi)傳動帶行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的主要起草和修訂單位。
與一般的小公司不同，三力士很早就建立了自己的技術(shù)研發(fā)中心，率先在全國同行業(yè)中實現(xiàn)橡膠V帶生產(chǎn)“聚酯化、線繩化”，公司開發(fā)的聚酯線繩橡膠V帶，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，成為三力士占領(lǐng)國內(nèi)、國際市場的一大法寶。2003年，公司開發(fā)的農(nóng)業(yè)機械用變速半寬傳動帶，成為國家級重點新產(chǎn)品和國家火炬計劃項目；同年，汽油回收技術(shù)裝置的開發(fā)成功，又填補了我國在廢氣回收技術(shù)上的空白。2004年開發(fā)的耐油耐熱抗靜電V帶，成為國家新產(chǎn)品，并順利打入歐美市場。
在工商總局門口打廣告
作為三力士的當(dāng)家人，在品牌建設(shè)方面，吳培生更是不遺余力，2005年，三力士公司一年摘取“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“全國馳名商標(biāo)”三項桂冠，這在全國企業(yè)中，都是絕無僅有的事。
“三項桂冠一到手，銷售額猛增３０％。”吳培生對此不無得意。因為有品牌效應(yīng)，三力士不少產(chǎn)品價格雖然比國內(nèi)同類產(chǎn)品高出１０％，但一直不愁銷路。
據(jù)紹興當(dāng)?shù)孛襟w報道，2004年，三力士申報馳名商標(biāo)的時候，吳培生為了讓工商總局的人加深對三力士的了解，干脆花費５０萬元，在工商總局門口豎起了一塊三力士產(chǎn)品宣傳的大型廣告牌。此舉引起了總局工作人員對三力士的特別關(guān)注，次年，三力士順利成為中國馳名商標(biāo)，而這段插曲也成為吳培生最津津樂道的話題。
為了維護三力士品牌的美譽度，早在１９９４年，吳培生就在全國分片設(shè)立了8個打假工作站，每年投入近百萬元的資金用于打假。因為措施嚴(yán)厲，國內(nèi)同行幾乎無人敢仿冒三力士的牌子。
為了在國外叫響自己的牌子，吳培生還在多個國家注冊了“三力士”中文商標(biāo)。目前，三力士的營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全世界60多個國家和地區(qū)。
此次上市后，三力士將把募集的資金，重點投入到年產(chǎn)１．０億Ａ米耐熱耐油抗靜電Ｖ帶、農(nóng)業(yè)機械用變速傳動帶等高檔Ｖ帶生產(chǎn)線項目、年產(chǎn)１０００萬條汽車傳動帶生產(chǎn)線項目、三力士新型橡膠傳動帶高新技術(shù)研發(fā)中心項目3大方向，。
