海南橡膠集團今年有三項重大舉措：一是薪酬改革，二是啟動上巿，三是實現全面預算管理體制。
海南橡膠集團執行副總裁兼人力資源部部長劉大衛說，從去年12月起歷經半年，由北京中華財務咨訊公司幫助設計，做了“薪酬改革”、“全面預算管理”和“管理模式改革”等多方面工作，目前，薪酬改革在總部已完成，下一步是加工分公司與基地分公司等分支機構的改革實施。總部的薪酬改革，是將基本工資在去年原有基礎上增加15%，實行計效工資，將工資、獎金與任務掛鉤，完成指標任務的可拿到，完不成任務的則拿不到，這樣有利于對內調動積極性，對外吸引人才，增強企業核心競爭力。 據悉，多年來農墾實行的是老工資體系，總部、分公司采取老的一套，無論大小好壞都一樣，不利于調動干部職工的積極性，特別是在招聘人才時，許多有學識有才華的人才，因待遇低而不愿意前來工作。
關于上巿公司，劉大衛說，這對海南對農墾來說是一大進步，但對外不值一說。別人早都做了，不是什么新鮮事，集團是在補課。這項工作剛剛開始，是由中信證券作為保薦人來幫助操作的，目標是在明年年底前掛牌。
“集團只有上巿，才能進入資本巿場，才可掛牌交易，才有大發展。通過上巿，可對農墾的改革起很大的推動作用，徹底改變集團現狀，讓管理更加規范，特別是在財務、人力資源、決策、法人治理結構和優化股權結構上。上巿后在產業的發展、轉化經營結構、用工用人和分配等方面都將帶來根本變化。”劉副總說。
劉大衛說，海南農墾總局局長、海南橡膠集團董事長王一新，從今年開始，已將上巿作為集團重中之重來抓，要全力以赴地做上去。
