2008年，道康寧公司的銷售額和利潤均比上年大幅度增長，并在環境健康安全（EHS）方面取得不俗成績。這在全球遭遇金融危機的背景下實屬不易。日前，記者專訪了前來中國考察工作的道康寧公司環境、健康與安全全球總監葛睿鵬先生。
兩年半前擔任這一職務的葛睿鵬，對道康寧在全球的多家工廠和分公司開展過EHS調研。葛睿鵬說，可持續發展是道康寧的愿景和企業的核心價值之一，EHS就是可持續發展的一項重要基礎工作。他向記者介紹了道康寧富有特色的環境、健康與安全管理。
●人手一張安全卡片
為了讓員工能記住公司的安全愿景和理念，道康寧提出了“安全工作是我們的職責”口號，并將該理念五方面的內容做成小卡片發放到員工手中，便于大家牢記和執行。
葛睿鵬介紹，道康寧在安全工作方面有五個要素：一是從領導力開始，強調領導者的示范作用，要親臨現場向員工宣傳有關安全的理念；二是強調員工要清楚知道安全工作內涵，明白公司安全生產的期望值和必須做到的事情；三是每個員工必須遵照安全規章和工藝流程，要求正確佩帶個人防護用品；四是對發生的事故及時處理和報告，并對任何事故都進行調查，從中汲取教訓；五是在認真執行上述的四項規定后可實現事故大幅下降的目標。
葛睿鵬拿起筆和紙，畫了一個分割成五層的金字塔。他解釋說：通過執行下邊四方面的要素，才能達到塔頂事故大幅下降的目標。譬如，道康寧松江工廠執行該做法兩年來，事故發生率低于全球其他工廠。葛睿鵬補充說，只有重視安全生產過程，做好安全生產基礎，實行強有力的監管，才能消除各類事故隱患。
●EHS投資規模不減
道康寧張家港基地一期建成投產時，一棟漂亮的EHS大樓同時投入使用。葛睿鵬介紹，EHS大樓體現了道康寧的核心價值觀，主要是為基地的環境、健康、安全服務。大樓內設有電子監控設備、消防機構和設施、搶險部門和設備，駐有24小時的應急反應團隊，還有員工的EHS培訓教室以及設施齊全的醫務室和醫生。
道康寧的EHS管理體系是嚴密的，每個工廠、業務部門都建有相應的管理機構，設安全經理、環境經理、產品質量經理等。必要的EHS投入與完善的EHS管理體制相結合，使道康寧中國的EHS水平得到提升。
葛睿鵬列舉了兩個例子：張家港基地建設項目自開建以來，在總共1400萬的工時里，只發生過一次割傷手指的事故。在張家港，道康寧還完成了超過10萬人次的安全培訓。此外，道康寧張家港工廠還實施了“材料轉化項目”，目的是使工廠的廢料、邊角料及未達到標準的有機硅材料得以轉化，取代原來將此類材料進行掩埋或焚化的做法，從而使逾80%的廢料在道康寧張家港密封膠廠內部進行回收利用。
●踐行EHS是長期戰略
今年是道康寧EHS 2005～2009年五年計劃的最后一年。葛睿鵬介紹，4年多來，公司落實各項措施，加大EHS投入，已大幅度減少“三廢”排放，安全業績顯著，并使能源利用率提高了20%。“我們的基礎產品和材料非常環保，能幫助客戶實現可持續發展。在開發太陽能方面，道康寧加大了投資，實現了快速發展。”他表示。
在全球金融危機蔓延、經濟普遍下滑的形勢下，道康寧的EHS投入是否會受影響？葛睿鵬說：“道康寧將兌現可持續發展的承諾，盡管金融危機帶來影響，但公司在安全、環境、健康方面并沒有因為控制成本而受到影響。我認為EHS不應該是短期行為，而是長期的發展方向。”
談到對當前中國經濟形勢的看法，葛睿鵬表示，中國最近10年來發生了巨大變化，中國政府已啟動擴大內需政策，預計今后一段時間經濟還會快速發展。“我們對中國市場充滿期待。事實上，道康寧一直把中國看成重要的戰略市場，在未來將會與中國一起成長。”他微笑著說。
