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塑料管業(yè)發(fā)展受挫,該何去何從?

時(shí)間:2005-09-13
關(guān)鍵詞:塑料 發(fā)展 受挫 何去何從 來源:互聯(lián)網(wǎng)

  從1868年將天然纖維素硝化,用樟腦作增塑劑制成了賽璐珞——世界上第一個(gè)塑料品種,從此開始了人類使用塑料的時(shí)代。1909年出現(xiàn)了第一種用人工合成的塑料-酚醛塑料。1920年又一種人工合成塑料-氨基塑料(苯胺甲醛塑料)誕生了。到20世紀(jì)20、30年代,相繼出現(xiàn)了醇酸樹脂、聚氯乙烯、丙烯酸酯類、聚苯乙烯和聚酰胺等塑料。從40年代至今,隨著科學(xué)技術(shù)和工業(yè)的發(fā)展,石油資源的廣泛開發(fā)利用,塑料工業(yè)獲得迅速發(fā)展。品種上又出現(xiàn)了聚乙烯、聚丙烯、不飽和聚酯、氟塑料、環(huán)氧樹脂、聚甲醛、聚碳酸酯、聚酰亞胺等等。

  作為科技發(fā)展的產(chǎn)物之一,PVC管材在日常生活中觸目可及。在歐洲,2001年塑料管產(chǎn)量達(dá)350萬噸,其中PVC管占60%。而中國的第一根UPVV擴(kuò)口管材是于1983年在沈陽塑料廠(現(xiàn)沈陽久利的前身)誕生的,此后,中國大陸具備了PVC給、排水管的生產(chǎn)能力。二十世紀(jì)90年代后期是中國大陸PVC管道的高速發(fā)展時(shí)期。期間一些年產(chǎn)能在5萬噸以上的工廠陸續(xù)建成投產(chǎn),萬噸以上生產(chǎn)規(guī)模的PVC管道工廠達(dá)30多家。

  據(jù)中國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),目前中國塑料管材市場(chǎng)的年增長率達(dá)15%,居世界首位。目前中國塑料管道生產(chǎn)能力達(dá)300萬噸,主要有PVC、PE和PP-R管道三大類,其中PVC管道是市場(chǎng)份額最大的塑料管道,占塑料管道近70%的份額。PVC管材生產(chǎn)線1600余條。年生產(chǎn)能力250萬噸以上,2003年P(guān)VC管道(管件)年產(chǎn)量達(dá)120多萬噸。在塑料管道中,PVC的份額為70%, PE占25%, PP-R占4%,其它占1%。

  但良好的發(fā)展環(huán)境,并未讓國內(nèi)塑料管材企業(yè)前行的步履輕松,2003年起原料價(jià)格上漲,所形成的壓力使企業(yè)不堪重負(fù),特別是聚氯乙烯樹脂價(jià)格飆升,一些實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)更是經(jīng)營困難,處于虧損的邊緣,聚氯乙烯管材企業(yè)整體面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

  目前我國的PVC-U管材管件,所使用的熱穩(wěn)定劑主要有三種,鉛鹽穩(wěn)定劑,有機(jī)錫和鈣鋅復(fù)合穩(wěn)定劑。鉛鹽穩(wěn)定劑在性價(jià)比方面具有其他幾種穩(wěn)定劑無可比擬的優(yōu)越性,一直是PVC制品熱穩(wěn)定劑的首選,應(yīng)用最廣。特別是在排水管道和地埋管道應(yīng)用中,鉛鹽穩(wěn)定劑管道占90%以上。對(duì)于有機(jī)錫穩(wěn)定劑,國際上一直存在著爭(zhēng)議,鈣鋅復(fù)合穩(wěn)定劑在穩(wěn)定效果和制品性能上不是很理想。中國塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)塑料管道專業(yè)委員會(huì)也比較猶豫,不知應(yīng)該向PVC管材行業(yè)推薦使用什么類型的穩(wěn)定劑。這讓PVC管材生產(chǎn)廠商極度迷茫。

  《關(guān)于公布第四批禁止和限制使用建材產(chǎn)品目錄的通知》和《關(guān)于發(fā)布〈建設(shè)部推廣應(yīng)用和限制禁止使用技術(shù)〉的公告》兩個(gè)文件的發(fā)布,提出限制用鉛鹽做穩(wěn)定劑的PVC飲用水管材、管件,加上媒體的夸大報(bào)道,使得整個(gè)行業(yè)陷入茫然失措的境地。在國內(nèi)各大管材市場(chǎng)特別是主要城市的塑料管材市場(chǎng)上,PVC管材銷售量急劇下降,普通采購商猶豫,政府采購機(jī)構(gòu)觀望,PVC管材行業(yè)因此而遭受重創(chuàng)。

  同時(shí)由于世界原油價(jià)格的上揚(yáng),引發(fā)世界塑料原料市場(chǎng)價(jià)格全線上漲,受國際市場(chǎng)的價(jià)格拉動(dòng)聚氯乙烯價(jià)格也處于上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。

  巨大的市場(chǎng)容量和較低的準(zhǔn)入門檻,使塑料管材在過去的幾年中,一直是國內(nèi)各方投資的熱點(diǎn)項(xiàng)目。由于當(dāng)時(shí)投資盲目,低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,其惡性效應(yīng)已開始顯現(xiàn)。以市場(chǎng)占有量最大的聚氯乙烯管材企業(yè)為例,目前產(chǎn)品仍集中在城鄉(xiāng)供排水管及管件、雨水排水管及管件上,導(dǎo)致其市場(chǎng)容量趨于飽和,加大了該產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。為爭(zhēng)奪市場(chǎng),一些企業(yè)采用價(jià)格驅(qū)動(dòng)策略,特別是一些小企業(yè)以低劣產(chǎn)品進(jìn)行低價(jià)傾銷,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,處于惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的局面。

  產(chǎn)品科技含量低、品種單一的聚氯乙烯管材企業(yè)原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是價(jià)格較聚乙烯、聚丙烯管材低,而原料上漲使其處于被動(dòng)局面,為競(jìng)爭(zhēng)者提供了入口。異軍突起的聚乙烯管材市場(chǎng)應(yīng)用除了原來的燃?xì)夤堋⒐┡艿龋陙硪查_始進(jìn)入城鄉(xiāng)供排水管及管件市場(chǎng)。而且,聚乙烯樹脂的漲價(jià)幅度要小于聚氯乙烯,生產(chǎn)成本壓力不大,又沒有禁鉛問題,更增添了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可以說聚氯乙烯管材企業(yè)目前處于內(nèi)憂外患的境地。

  我國塑料管的生產(chǎn)與應(yīng)用與先進(jìn)國家相比差距不小,但在市場(chǎng)應(yīng)用方面卻大不如先進(jìn)國家,這表明,我國塑料管應(yīng)用方面還有很多可發(fā)展的領(lǐng)域。我國塑料管生產(chǎn)企業(yè)都擠在這一領(lǐng)域的低端市場(chǎng),一些附加值高、技術(shù)難度大的塑料管市場(chǎng)則少有企業(yè)涉及。

  從世界塑料市場(chǎng)走勢(shì)看,原料高價(jià)位將持續(xù)一段時(shí)間。但塑料管材由于其消費(fèi)特點(diǎn),漲價(jià)空間相對(duì)較小,寄希望于原料價(jià)格的回落,對(duì)解決經(jīng)營壓力是杯水車薪,也無法從根本上擺脫被動(dòng)經(jīng)營局面,必須調(diào)整營銷策略:

  第一、從產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力,構(gòu)筑自己的競(jìng)爭(zhēng)堡壘。種種跡象表明,國內(nèi)塑料管材生產(chǎn)企業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代,為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間,企業(yè)應(yīng)盡快樹立品牌形象。大型企業(yè)可通過優(yōu)化生產(chǎn)管理能力,消化原材料漲價(jià)引起的成本上升。對(duì)于中小企業(yè),不妨聯(lián)合起來,通過集中采購原料來降低生產(chǎn)成本。

  第二、加強(qiáng)國際貿(mào)易,拓展世界市場(chǎng)。相對(duì)于國內(nèi)PVC管材市場(chǎng)狀況,國內(nèi)塑料管材產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上具有價(jià)格優(yōu)勢(shì),越來越受到重視,并有相對(duì)較高的利潤。

  第三、加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,開辟新的利潤點(diǎn)。我國塑料管的應(yīng)用與先進(jìn)國家相比,還有很多空白領(lǐng)域,這就是新的市場(chǎng)容量空間,如塑料軟管產(chǎn)品的研發(fā)。目前國內(nèi)塑料管材企業(yè)生產(chǎn)主要集中在塑料硬管上,而涉及塑料軟管生產(chǎn)的企業(yè)相對(duì)較少,因此市場(chǎng)較為廣闊,特別是技術(shù)含量高的軟管,其競(jìng)爭(zhēng)者少,產(chǎn)品的利潤率高。

  第四、提升營銷創(chuàng)新能力。以往國內(nèi)塑料管材企業(yè)多是采用工業(yè)品的營銷推廣策略。其實(shí),從塑料管材產(chǎn)品的本質(zhì)特征而言,有些塑料管材特別是民用產(chǎn)品,不妨采取消費(fèi)品的營銷推廣策略,建立名牌。就目前國內(nèi)塑料管材企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道來看,應(yīng)加快營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),增強(qiáng)市場(chǎng)終端的推廣力度,如與大型建材超市合作。

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