今年，西聯分公司抓實抓好橡膠定植工作，至今，累計定植橡膠面積為5800畝，比海膠集團下達計劃5720畝超額80畝。
整合重組以來，該分公司把今年的橡膠定植工作擺到重要的議事議程，采取行之有效的舉措抓落實。
一是把橡膠定植作為年終考核指標，沒有完成任務的單位的管理人員實行問責，增強管理人員責任感以及緊迫感。
二是提前規劃。分公司對更新的林段及荒蕪的職工自營經濟地提早進行規劃，為做好定植奠定基礎。
三是做好備苗工作。根據計劃定植的面積、時間，指定苗圃承包者培育好定植所需的苗木，確保苗木的數量和質量。
四是早備肥。安排專人聯系優質有機肥，并且拉運到工地，保證每株膠苗施足基肥。
五是抓好開荒進度。采取機械和人工相結合的方式進行開荒，丘陵地段一般采取機械開荒；在平坦林段則采取人工開荒；對時間緊任務重的作業區、生產隊，則實行機械和人工相結合的方式進行開荒，在確保開荒質量的基礎上，加快開荒的進度。
六是加快定植進度。要求定植的片區積極動員本區的干部職工進行定植，同時安排機關各部門的工作人員深入工地進行督促，有力地促進了橡膠定植工作順利進行。
七是做好學習交流工作。每月召開一次現場觀摩總結會議，促使大家相互交流，取長補短，切實抓好定植工作。
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（飛）