抵御中東低價風暴，要利用好營銷網絡優勢;在國內少投入或到中東建設乙烯裝置;重點發展丙烯、芳烴系列產品;裂解原料向多元化和輕質化方向發展，提高乙烯收率。
中東風暴襲來，業界談虎色變。很多人認為，如今石化行業正面臨生死大劫。這并不是危言聳聽，僅價格優勢，中東就讓我們幾乎無還手之力。中東通過乙烷生產乙烯，乙烷成本幾乎可忽略不計。根據CMAI成本模型測算，2008年沙特乙烯平均現金成本為200美元～300美元/噸，即使加上運費，也比我們的產品便宜太多。
如何打響絕地反擊戰?許多人寄希望于國家政策保護。今年6月，我國繼部分歐洲和東亞國家之后，對沙特石化產品進行了反傾銷調查。結果如何不得而知，可以知道的是僅僅依靠國家政策保護，挽救不了陷入困境的乙烯產業。從來就沒有救世主，也沒有神仙皇帝，面對中東威脅，我國乙烯工業必須自救。
要抵抗中東風暴，實行自救，必須先了解中東乙烯工業發展的現狀和動態。2008年，中東乙烯產能達到1474萬噸，近80%的石化裝置集中在伊朗和沙特。沙特為760萬噸，占52%。伊朗為366萬噸，占25%。其次為卡塔爾和科威特，分別占8%和6%。其他中東國家僅占不到10%。中東地區乙烯裂解料以輕烯烴為主，2008年共耗去乙烷987萬噸，占71%;石腦油210萬噸，占15%;丙烷168萬噸，占12%;丁烷25萬噸，占2%。由于裝置大型化程度高，中東乙烯產品鏈較短，產品單一，以通用產品為主。2008年，中東乙烯產品中聚乙烯占60%、EO/EG占27%、二氯己烷占4%、乙苯3%，其他占6%。
如今傳統石化產品的生產中心已逐漸向中東和亞洲轉移。2009-2010年，中東地區將新增乙烯能力達645萬噸/年，2011-2013年還將新增960萬噸/年，分別占全球新增能力的41%及51%。由于區域內市場容量較小，中東乙烯80%的新增能力面向海外市場。2010年，中東將憑借成本優勢成為乙烯衍生物出口基地，并超過美國成為全球最大的出口基地。由于乙烯運輸成本較高，其下游產品出口主要影響亞洲及我國市場。
中東來了，我國乙烯產業的應對之道只能是從提高自身的競爭能力開始，同時加強研發力量，開發新產品和新技術。具體的應對策略。
要利用好我們的營銷網絡優勢，提高或保持市場占有率。相對于中東乙烯下游產品來說，我國的企業更具主場優勢。我們熟悉國內市場，有自己經營的銷售渠道以及與國內用戶多年交往形成的產品忠誠度。這些優勢中東乙烯企業短時間內是趕不上的。利用中東產品建設營銷網絡的時間，我們同時可以進行以下幾個步驟。
在國內少投入或到中東建設乙烯裝置，多進口中東產品，將更多的化工輕油用于交通運輸，以緩解石油供應日益緊張的局勢，這樣做還可減少碳排放。到2010年，國內乙烯能力將達1500萬噸/年左右，較2008年增長50%。2010～2015年間，國內還將新建或擴建6套乙烯裝置，新增產量540萬噸/年。預計“十二五”末，國內的乙烯能力達2085萬噸/年，凈增616萬噸/年，年均增速為7.3%，占全球的比例將提升至12.5%。未來國內乙烯產能有過剩之憂，國內石化企業面臨不小的壓力，企業可以暫緩投入國內乙烯建設。
另外，多進口一些低價中東產品也無可厚非。
中東絕大部分新增產能為乙烯和甲醇，2008年，中東丙烯產能僅為438萬噸，不及乙烯1/3。我們目前可以重點發展丙烯、芳烴系列產品，多產有機原料，向精細化工延伸。 合成材料向高附加值、多功能和綠色產品發展。
造成我國和中東乙烯價格差距的絕大部分原因在于裂解燃料的區別，今后我國的裂解原料應向多元化和輕質化方向發展，提高乙烯收率，充分利用好副產品的升值潛力。煉化一體化和裝置大型化是未來發展趨勢，必須調整產品結構，增加高附加值產品。如碳五和碳九的利用就是很好的選擇。日前，上海石化具有完全自主知識產權的年產15萬噸碳五分離裝置打通了全流程，產出了合格產品。這標志著國內最大的碳五化學工業研發生產基地在上海崛起，中國的碳五化學產業總體處于世界先進水平。
值得一提的是，除了低端產品市場受中東威脅外，我國乙烯工業面臨的對手還有很多。我們的高端產品市場要與歐美和日本競爭，中端產品市場要與韓國競爭。有競爭才有進步。多年以來，產品技術含量不高、同質化嚴重、自主品牌缺失、結構失衡、行業集中度差一直是我們最大的軟肋，這是國內產業大而不強、缺乏核心競爭力的關鍵所在。這次危機迫使中國產業必須升級，如此看來，中東風暴來襲也未嘗不是一件好事。