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    湖北宜化集團從一個瀕臨破產的小企業發展為一個沖擊世界百強的大集團，僅用了不到10年的時間。
    宜化集團董事長蔣遠華把成功的并購重組喻為企業做大做強的“金鑰匙”。蔣遠華的并購理論是，用宜化集團的產業特點確定主業并購模式，“任爾東南西北風，咬定主業不放松”成為宜化并購擴張的方向。符合宜化戰略發展方向的就積極爭取，不符合的就是白送也不要，圍繞主業進行對外擴張，延伸產業鏈。據介紹，今年以來，宜化已經并購了山西、河南、河北、內蒙古、青海的6家企業。6家企業都緊緊圍繞化肥產業，沒有給宜化的主業增添任何旁枝側蔓。