涂料與油墨
一只木桶盛水的多少取決于其最短的一塊板,同樣,企業(yè)經(jīng)營水平的高低取決于企業(yè)最弱勢(shì)的環(huán)節(jié)。
如果從這個(gè)角度看,對(duì)于已經(jīng)走出生存期的企業(yè),特別是要做大、做強(qiáng)的企業(yè)來說,就必須減少短板,并構(gòu)建綜合能力。"在短兵相接的涂料市場(chǎng),單一能力已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,美涂士已形成了體系化的八大能力戰(zhàn)略組合。"任德忠對(duì)記者說,"這不是一個(gè)空泛的概念,而是來自于每一個(gè)實(shí)實(shí)在在的營銷環(huán)節(jié),這是關(guān)鍵營銷子行為的合力,并且是有機(jī)的整合。"在每個(gè)能力戰(zhàn)略下,美涂士都有落地策略和實(shí)際效果。同時(shí),每項(xiàng)能力都是息息相關(guān)的,這也保證其不會(huì)出現(xiàn)散點(diǎn)和斷裂。最后,任德忠還補(bǔ)充道:"八大能力只是一個(gè)個(gè)散點(diǎn),只有在做‘健康漆第一品牌’的戰(zhàn)略主線下形成合力,并連接成戰(zhàn)略主線,最終才形成企業(yè)的戰(zhàn)略輪舵。"
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（藍(lán)劍）