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　  陶氏化學針對各級員工開發了一系列職業發展項目，通過輪換崗位、允許員工根據自身興趣選擇發展路徑、在員工團體中承擔角色等多種方式，在公司發展壯大的同時也為員工提供了不斷成長的機會，體現了陶氏對“人”這一核心要素的關注。
　　“2009年，對陶氏化學來說，可用‘波瀾壯闊’來形容。今年，在金融危機不斷演化的大背景下，我們一舉收購了全球領先的特殊材料制造商羅門哈斯，剝離了一些非主流業務，特別值得一提的是，陶氏化學進行了一場戰略性調整――產品從上游開始向下游轉型。”陶氏化學亞太區公共事務總監寧述勇感慨地說。
　　陶氏是一家多元化的化學公司，為全球160個國家和地區的客戶提供包括純水、食品、藥品、涂料、包裝、個人護理產品、建筑、家居和汽車等眾多領域、種類繁多的產品及服務。
　　以前這些產品大部分都是化學的“上游”產品，從今年起，陶氏化學的產品結構將開始戰略“轉型”。
　　寧述勇說，陶氏化學之所以作出這樣的戰略調整，主要是出于四點考慮。一是化工行業是個周期性行業，其發展與國民經濟發展有較大的相關性，受其影響，陶氏化學往往是幾年掙錢幾年賠錢，所以，調整產品結構某種意義上正是為了規避行業的周期性風險。
　　二是考慮到世界經濟產業發展的新變化，油價居高不下，產業成本上升，因此陶氏化學在上游產品采取了合資聯姻的形式，部分退出上游產品，既保有其優勢，又可降低生產成本。
　　三是為了節能減排和環境保護的需要，以實際行動落實《京都議定書》的要求。為了全球氣候和環保，企業不能再一味地靠產量、靠低價、靠能耗過日子了。
　　四是出于價值創造的考慮，化工下游產品，很多精細化工的附加值很高，也不太易受行業周期性的影響，所以向下游產品轉型能創造出更多的商業利潤，從而為股東和員工帶來經濟利益。
　　就在一周前，2009年度上海市新型墻體和建筑節能材料行業質量管理星級評估結果公之于眾，陶氏憑借旗下節能環保明星產品――舒泰龍/擠塑聚苯乙烯(XPS)隔熱保溫板領先的產品品質及周密的技術服務在評比中獲得最高榮譽――質量優勝企業稱號。這是陶氏化學產品民生化的一個典型。
　　11月11日，陶氏化學沃爾富纖維素事業部宣布將加強對中國藥物制劑市場配方、成分及需求的關注，變革醫藥輔料產品市場。陶氏化學沃爾富纖維素事業部要與制藥企業和配方研發人員緊密合作來滿足目前的市場需要，不斷推動科技和創新技術以解決未來將出現的更多挑戰。陶氏沃爾富纖維素事業部亞太地區市場拓展經理TomoyukiSasama表示：“我們正努力改變以接近我們的消費者，希望能成為真正的方案解決供應商，為產品最終使用者帶來更大的價值。”
　　11月9日，陶氏家用與個人護理事業部在上海舉辦的中國洗滌品行業年會上展示其多種類及新開發的產品和技術，為家用護理及機構清潔領域帶來功效及感官性能更為出眾的解決方案。實現陶氏用可持續性化學“優化您的生活”的理念。
　　陶氏織物與表面護理業務全球市場總監CarlosSilvaLopes稱：“我們用技術優勢發現并引領消費者日益增長的需求，無論是感官性能還是對節能環保的要求。
　　同時繼續加強我們在織物護理、表面護理、碗碟護理及地板護理方面的研發能力，并在創新的同時力求減輕對地球環境的影響。”
　　寧述勇說，最值得一提的是，11月中旬神華集團和陶氏化學公司進一步推進其一體化化工合資項目有了實質性進展。神華集團和陶氏化學開始啟動神華陶氏榆林循環經濟煤炭綜合利用項目的審批流程。
　　神華陶氏榆林循環經濟煤炭綜合利用項目，也是國家西部大開發戰略、煤炭清潔轉化利用戰略、石油替代戰略的重要組成部分，對于滿足國際國內能源、化工的市場增長需求，具有重要的現實意義和長遠影響。
　　寧述勇說，與通常的使用石油和天然氣作為原材料的化學生產裝置不同，陶氏神華項目將使用項目所在區域豐富的煤資源作為原材料。通過先進的技術和低排放的工藝，將煤轉化為基礎化學材料如乙烯和丙烯，并進一步轉化為下游化學產品，廣泛應用于衣食住行的日常消費品。