對于日本化學(xué)公司來說，最黑暗的時期或許已經(jīng)過去，但從長遠來看，一旦來自中東和中國的新增石化產(chǎn)能全部投產(chǎn)，日本化學(xué)公司將面臨激烈競爭。瞄準新興領(lǐng)域加緊業(yè)務(wù)重組成為日本化學(xué)公司的取勝之道。
截至9月30日的本財年(2009年4月1日至2010年3月31日)第二季度，日本化學(xué)公司的盈利狀況與第一季度相比已有較大的改觀。在石化領(lǐng)域，受出口中國市場產(chǎn)品量強勁增長的刺激，日本化工業(yè)裂解裝置和下游衍生物裝置的開工率已從今年年初的低位逐步攀升至90%以上，業(yè)務(wù)盈利能力也因此大大改善，尤其是聚氯乙烯(PVC)和精對苯二甲酸(PTA)業(yè)務(wù)。
野村證券分析人士表示，今年好于預(yù)期的業(yè)務(wù)環(huán)境對日本化學(xué)公司來說是一個額外的恩賜，但其仍然需要做大量的業(yè)務(wù)重組工作，才能在大量新增石化產(chǎn)能投產(chǎn)后獲得一線生機。
日本最大的化學(xué)公司——三菱化學(xué)已經(jīng)在今年啟動了一系列的重組措施，但仍然不足以應(yīng)對挑戰(zhàn)。日本野村證券公司近期發(fā)布的一份報告中指出：“雖然三菱化學(xué)的重組步伐比競爭對手大得多，特別是在石化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但我們?nèi)匀徽J為公司需要從更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域撤離，或進行一些大型的并購，從而重回增長軌道。”野村證券認為，三菱化學(xué)公司需要削減大宗石化產(chǎn)品業(yè)務(wù)，以進一步減少市場價格波動帶來的不利影響，同時應(yīng)該有選擇性地快速進入新的領(lǐng)域以獲取全球市場份額。據(jù)悉，三菱化學(xué)已預(yù)留出26億美元用于業(yè)務(wù)并購，同時有日本媒體報道，三菱化學(xué)可能收購三菱麗陽公司。
其它日本化學(xué)公司也面臨著同樣的業(yè)務(wù)重組壓力。
日本另一化學(xué)公司三井化學(xué)已經(jīng)意識到這一點，并制定了公司戰(zhàn)略——將發(fā)展重點集中在新興市場，同時增加高附加值產(chǎn)品產(chǎn)能。11月初，三井化學(xué)公司宣布，公司已經(jīng)與中石化就苯酚及三元乙丙橡膠(EPT)的合資項目達成了協(xié)議，預(yù)計兩合資項目的投資總額將達到600億日元。中石化與三井化學(xué)早在2006年4月就以對等出資的方式成立了雙酚A合資公司——上海中石化三井化工有限公司(SSMC)，該公司12萬噸/年雙酚A裝置已于今年1月開始商業(yè)運行。
為加強合作，中石化與三井化學(xué)于今年4月簽署了合作備忘錄，雙方將對苯酚及其下游衍生物共同開展可行性研究，同時對三元乙丙橡膠(EPT)等功能性產(chǎn)品的合作項目進行探討。SSMC將新建的25萬噸/年苯酚裝置預(yù)計在2013年投產(chǎn)，苯酚將供應(yīng)現(xiàn)有的雙酚A裝置。此外，中國石化旗下上海高橋石化公司將把一套12萬噸/年的苯酚裝置轉(zhuǎn)給SSMC。
三井化學(xué)是全球第二大苯酚系列產(chǎn)品的生產(chǎn)商，其目標是成為全球第一，并希望成為亞洲最大的EPT生產(chǎn)商。該公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略包括對超高分子量聚乙烯(UHMWPE)、乙烯和α烯烴齊聚物進行擴能。
日本住友化學(xué)公司因在沙特擁有拉比格煉化合資公司而具競爭優(yōu)勢，但其面臨的問題是該合資項目的延遲投產(chǎn)。野村證券預(yù)計該項目將在今年底才能進入滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)，估計推遲投產(chǎn)對公司2009～2010財年造成的損失將達到100億日元，一旦滿負荷生產(chǎn)，對公司2010～2011財年的利潤貢獻將達到330億日元。
日本其他化工巨頭，包括東曹公司和信越化學(xué)本財年上半年的業(yè)績主要受益于PVC業(yè)務(wù)盈利的改善。但東曹公司面臨的主要挑戰(zhàn)是聚氨酯業(yè)務(wù)盈利持續(xù)低迷。野村證券稱：“東曹公司聚氨酯業(yè)務(wù)想要盈利，需要將裝置產(chǎn)能利用率提高至90%以上，但考慮到當(dāng)前該市場供應(yīng)過剩，本財年下半年公司聚氨酯業(yè)務(wù)的產(chǎn)能利用率仍將維持在80%左右。不過公司管理層已經(jīng)開始加強市場營銷方面的努力，重點放在向終端客戶的直銷業(yè)務(wù)。公司總裁已經(jīng)明確表示將建立一個團隊專門從事聚氨酯產(chǎn)品的營銷，以提升該業(yè)務(wù)的銷售收入和盈利水平。”
日本的能源政策在發(fā)達國家中很有代表性，在二戰(zhàn)后的經(jīng)濟恢復(fù)期，型煤迅速發(fā)展成日本家庭生活的主要燃料。韓國于上世紀60年代初開始普及型煤，政府制定了30年的型煤發(fā)展計劃。到了上世紀80年代的型煤使用高峰期，僅韓國城市型煤產(chǎn)量就達600萬噸，普及率100%。這些經(jīng)驗都值得我們借鑒。