創新銷售網絡
在營銷網絡上，回天采取區別于其他企業直線型的平面型營銷模式，銷售網絡已覆蓋全國所有地級城市和重要的縣級市。
平面型營銷模式是在在省會,地級城市和重要的縣級城市設立同級別經銷商，不同于其他企業設立省級總代理商，然后在地級城市,縣級城市設置層層代理。采取直線型營銷模式，減少了銷售環節，增強了生產廠家對終端用戶的控制力，解決了終端用戶對產品信息的反饋不及時的問題，提高了經銷商的積極性。一方面可協助經銷商更好的服務終端客戶，提供及時的技術支持，加強了對經銷商的控制能力，另一方面可利用經銷商的區域資源優勢，直接溝通終端客戶，市場控制能力明顯增強。目前，該公司共有汽車用膠經銷商618家和工業用膠經銷商248家，是行業內銷售網絡最大,經銷商最多的企業。
平面型營銷模式對市場的覆蓋面更廣且更深入，且具有獨特性，競爭對手不易模仿，主要原因在于該種模式在一定程度上會增加銷售費用，未形成規模效應的膠粘劑企業難以模仿。
創新管理模式
中國膠粘劑工業協會的預測，2009年到2011年3年內工程膠粘劑市場需求的年增加率將達到15%，2011年工程膠粘劑產量將達到36萬噸。
工程膠粘劑產品種類多，應用廣泛，涉及行業多，終端用戶遍布全國，業內大多采用區域式業務管理模式，即以省,市,自治區等區域劃分管理團隊，負責各自區域內產品銷售,客戶服務,市場調研等工作，各管理團隊處于平行位置，管理水平和經營業績往往參差不齊。
為了占領市場，永續發展，回天還創新管理模式，首創采取行業分組管理模式。
公司通過對汽車制造和維修,電子電器,工程機械,太陽能電池,風力發電,高速鐵路,電力設備等行業進行分組管理，配備相關行業用膠的研發人員,銷售人員,管理人員，集中優勢技術力量，站在行業的高度對各行業終端客戶進行深入的,專業化服務，使回天對下游行業的深入度大大增加，對客戶的服務能力得到很大的提高。
正是由于回天將產品研發,市場營銷及品牌牢牢地抓在手中，使公司獲得了豐厚的回報。過去三年，回天的平均凈資產收益率都在20%以上，06年達到27.19%。
2007年，公司投資2個多億的生產基地科研大樓及現代化廠房在襄樊興建，其中購置行星動力混合機,全自動密封膠灌裝機,不銹鋼反應釜等生產工藝及檢測設備共85臺套。
"膠粘劑前景無限，市場對回天膠粘劑的需求每年都在以20%的速度增長，我們要打造永續發展的回天!"談到未來，章鋒充滿了信心。