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    6、投資慣性依然保持。
    原因一是搬遷，二是改造升級，三是擴展。級差地租、環境、競爭的綜合壓力，導致涂料業早已開始的新投資周期在會持續一段時間，這種慣性在今年依然保持，預期也會持續一定時間。
    7、宣傳轉入新階段。
    與原來有限的廣告宣傳相比，今年在中央電視臺等大媒體上黃金時段投放廣告的企業似乎要多一些，品牌廣告和產品廣告兼而有之，影視明星也頻頻為涂料企業代言。我愿意把這種現象看成是企業發展到一定時期、積累到一定程度之后的一種舉措，背后是企業的某種意圖。這當然也和對今年和今后形勢的判斷、一定的利潤保障和市場目標相關。
    8、外資穩步布局中國。
    典型事件一是AKZO-NOBEL加入中國涂料工業協會，這個全球涂料巨人在中國的排兵布陣基本定型、產量穩居第一之后，謀求在涂料行業大家庭中的話語權，二是海虹老人的變故，香港招商局的退出和赫普中國的出現，再次詮釋了外國涂料公司是怎樣一步步進入和占據一個新市場的。我想類似于這樣的事情還遠未結束，也會有新的戰略性的措施出現。
    此為個人看法,一家之言而已,經濟危機一年來涂料業真實而具體的變化是需要數字來驗證和反映的。但涂料作為典型的加工服務業，對宏觀經濟形勢的依賴是自然的，涂料業近百年來的發展也印證了這一點。回顧涂料產業發展演化的歷程，回顧涂料業內多次大的變化，我們就可以發現，一些企業誕生和壯大、新的產品和市場的開發，也往往是在行業出現大變局的時候，如上世紀90年代大量涂料企業的新生，如產業跨國轉移帶動外國涂料公司大量進入中國，如汽車、建筑業發展對汽車涂料和建筑涂料的推動等。在此變革時刻，關鍵是要能洞悉市場時機，抓住消費需求。