葉進(jìn)峰，引發(fā)后40000億時(shí)代的新動(dòng)力。第一次走進(jìn)杭州新世管道集團(tuán)，正值“2009年浙江電力成套.新世集團(tuán)半年工作會(huì)議”。投影幕布久久地停留在審計(jì)部名為“杭州新世管道集團(tuán)公司擬公開(kāi)發(fā)行股票并上市項(xiàng)目建議書(shū)”的發(fā)言主題上。據(jù)了解，董事長(zhǎng)葉進(jìn)峰特意將審計(jì)部、法務(wù)部發(fā)言放在最前面，這樣的安排意味深長(zhǎng)。顯然，隨著上市目標(biāo)的挺進(jìn)，葉進(jìn)峰將企業(yè)的規(guī)范化管理擺在了首位。快速反應(yīng)“40000萬(wàn)億”利好。2008年底，經(jīng)濟(jì)刺激方案最終聚成規(guī)模空前的“40000億”投資計(jì)劃，給當(dāng)時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的信心注入了一針強(qiáng)心劑。葉進(jìn)峰聽(tīng)聞消息后，立即召開(kāi)了新世集團(tuán)的中高層會(huì)議，討論和部署如何抓住這次千載難逢的良機(jī)。電力、通信、高速公路、民航機(jī)場(chǎng)，新世集團(tuán)的主打產(chǎn)品玻璃鋼電纜保護(hù)管，作為電力電纜、通信電纜底下鋪設(shè)的保護(hù)管，觸角已延伸到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的多個(gè)領(lǐng)域。“各行各業(yè)的基建都需要鋪設(shè)地下管道，傳統(tǒng)的鋼管容易腐蝕，而且鋼鐵的價(jià)格也在不斷上漲，因此玻璃鋼管道逐漸成為市場(chǎng)上的主流。”葉進(jìn)峰說(shuō)。
政府推手的強(qiáng)勢(shì)介入造就了這場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)的饕餮盛宴。“快速反應(yīng)”在新世的辦公區(qū)域被貼在了一個(gè)很顯眼的位置，成為重要的企業(yè)文化。向機(jī)遇并線而行是資本的本性，但在行業(yè)內(nèi)眾人皆狂熱之際，葉進(jìn)峰仍保持了一分冷靜：2008年初，新世就提出付款不好的項(xiàng)目堅(jiān)決不做，這一堅(jiān)持到了年底也沒(méi)有動(dòng)搖。據(jù)了解，最終2008年成為新世集團(tuán)歷年來(lái)現(xiàn)金流量最好的一年。而“快速反應(yīng)”并非新世文化的全部，之后緊接而來(lái)的還有另一種文化——“反復(fù)細(xì)致”，即要保持清醒的頭腦，對(duì)決策細(xì)致考究而后行。“從上半年看‘40000億’對(duì)我們是有利好的，下半年應(yīng)該更加明顯。因?yàn)橹拔覀兊暮芏鄻I(yè)務(wù)是延續(xù)去年的一些項(xiàng)目，而更多的投資下半年才剛剛啟動(dòng)。”葉進(jìn)峰說(shuō)。引發(fā)內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力——2005年新世集團(tuán)便制定了一份8年戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃分兩階段執(zhí)行，4年一跨步：從2006年開(kāi)始奮斗4年，銷(xiāo)售目標(biāo)10億元，奮斗8年，銷(xiāo)售目標(biāo)30億元；固定資產(chǎn)規(guī)模4年后達(dá)4億元，8年后達(dá)10億元……盡管計(jì)劃趕不上變化，但葉進(jìn)峰算了一下，如今3年多過(guò)去了，新世仍在朝著這份“進(jìn)度表”的目標(biāo)挺進(jìn)。
而這一規(guī)劃中強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)范管理，然后成為公眾化的股份制公司，是重中之重的關(guān)鍵目標(biāo)。葉進(jìn)峰于是將視線轉(zhuǎn)向內(nèi)部，全力備戰(zhàn)下屬子公司股份制或承包制改造事宜。“新世集團(tuán)下屬的杭州新世電器開(kāi)關(guān)有限公司由總經(jīng)理陳永勝牽頭，銷(xiāo)售骨干入股組建股份制公司。”葉進(jìn)峰說(shuō)他準(zhǔn)備讓陳永勝擔(dān)任法定代表人，全權(quán)整合與管理這家子公司的成套業(yè)務(wù)。據(jù)了解，同時(shí)另一家下屬子公司——杭州澳浦特復(fù)合材料有限公司，也由澳浦特管理層會(huì)同銷(xiāo)售、技術(shù)骨干聯(lián)合以60%的股份，集團(tuán)公司以40%的股份參股組成，從而形成了集團(tuán)公司玻璃鋼電纜保護(hù)管產(chǎn)品的梯級(jí)化產(chǎn)品體系。引入資金是一方面，內(nèi)部激勵(lì)是另一方面，葉進(jìn)峰讓更多的合作伙伴分享到了業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的果實(shí)。“新世管道上半年進(jìn)行股份制改造，拿出了20%左右的股份作為管理層持股。而在上市的過(guò)程中，我們還要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。”“我們已經(jīng)做了一個(gè)前期的盡職調(diào)查，上市的條件基本還是有的。”葉進(jìn)峰說(shuō)，“新世管道今年的產(chǎn)值要做到將近3億元，未來(lái)幾年的年復(fù)合增長(zhǎng)率期望達(dá)到20%，這樣到我們上市的時(shí)候就能夠做到10億元的規(guī)模。”