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    從有到好階段：現在該有的，不該有的基本都有了。產品包裝越來越精美、宣傳單頁越來越全面、產品概念越來越意外、售后服務越來越完善，店面裝修的越來越漂亮，可以說09年就是這個階段。誰家做的更好，說的回報就能看到明顯的增加。但是這個階段發展的很不穩定，有三個最大的空難，統一難、管理難、量化執行落實難。每一個企業的方案有數百套，隨便把那幾套做好了，就很不錯了。以前做好了就可以賺錢，但是現在這些方面大家都做的很好，已經不能成為優勢。所以讓很多企業及經銷商感覺很茫然。
    從好到精階段：常聽說百好容易以精難，2010年比的就是誰做的更加精，比的不是誰去做過，而是誰用標準作過。
    好比以前管一個業務員我們說“你今天好去好好的跑”，他也很認真的去跑了，在以前就會有很好的效果，但是為什么現在效果不好了？因為現在都有業務員跑了，那就要比誰精了，所以2010年的終端就會比誰大的電話多、誰發的短信多、誰上門拜訪的次數多、哪個業務員每個月考試成績更好、誰家的統一拜訪客戶話術更有效、更統一、更有操作性和執行力。在拉力方面2010年會更加猖獗。以前比的是誰的廣告好與多，2010年會比說的是精華。有的企業花血本做廣告是為了招商、網絡覆蓋；有的企業投入廣告是為了終端渠道（家在公司、油木工、消費者）；有的企業會把廣告做成精華。精細化的時代已經帶來了，誰先做成了精華，誰將成為2010年涂料行業的主宰者。