涂料與油墨
經過溝通、溝通、再溝通。“我們是紅獅的建設者，不是占領者，更不是征服者。”我們的進駐工作組長說:“一個月的時間說完了一年該說的話。”我們堅信，“以禮佛之心待人，人人終會成佛”。紅獅人終于理解了我們的善意和誠意，完成了破冰之旅，我們開始了整合。在 "新紅獅，新氣象"的號召下采取了一系列整合措施，通過在經營方面的整合，管理方面的整合，生產關系方面的整合，完成了下一步的建設規劃，重新確立紅獅的愿景、核心價值觀和使命。
經過三個月的努力，坦誠的溝通、真誠的合作、雷厲風行的作風，紅獅人被感動了!一位紅獅的員工在《今日紅獅》創刊詞征文中這樣寫到:
難道紅獅在我們這一代人手中就這樣完結了?不!我們不答應，我們不愿意，我們也不服!摸摸胸口，我們的熱血依然沸騰；抬起頭顱，我們的雙眸依然堅定;挺起胸膛，我們的戰斗力依然駝勇，只要聽到那熟悉的沖鋒號聲!號角吹響了，戰鼓擂動了，機遇來臨了，我們終于等到了!這次產權變更使我們重回涂料經營的主業，更給我們帶來那久違的勇氣、豪情——再不要慢吞吞的蘇醒，我們要浴火后的重生!
經過努力，我們不僅得到了紅獅的土地、廠房和機器設備等固定資產，更重要的是我們得到了一座人才寶庫。去年春節前夕，我們舉行了紅獅新春晚會暨表彰會，全體員工意氣風發，喜氣洋洋，紛紛表示：許久沒有這種感覺了!
紅獅收購，是富思特第一次大規模的并購活動，她的圓滿成功使富思特明確了快速發展的戰略思路。原來富思特的發展思路是點的擴張，即把一家企業做大做強，紅獅的成功收購，通過整合己經產生了效益，使富思特明確了發展戰略由點的擴張向面的復制方向轉變，即通過收購的方式迅速壯大。紅獅收購從談判到股權和產權全部接管只用了四個月的時間，完成了以小博大的過程，并圓滿收官。在接管過程中沒有出現浪費、抵制和破壞，應是并購業務中比較成功的范例。也是富思特擴張與創新相輔相成的結晶。
二、文化創新
柳傳志先生有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，地基是企業文化與企業制度，屋體是資金流、信息流、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理。他認為國內更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業的問題更多地出在地基部分。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理的最重要內容。
富思特誕生于1995年，崛起于2005年。2005年，我根據自己在公司的系列講話和文章整理出了一本書叫《時代音符》，在這本書里提出了"富思特八項準則"、"富思特三個統一"、"富思特三講"和 "富思特三個內外兼修"等綱領性思想，從而奠定了富思特的企業觀和價值觀，奠定了富思特的文化戰略和發展戰賂，把富思特引人穩步、快速、持續增長的道路。積極健康的文化創造了團隊的凝聚力和戰斗力，進而帶來繁榮和增長，在一個同質化愈來愈嚴重的行業，文化力就是核心競爭力，文化力就是生產力。
在這里我提到的 "文化力"概念，就是一個團隊領袖一聲號召，上下呼應的能力，反映的是一個團隊所有成員對號召的理解力、互動力相執行力。正是基于這種力量，才形成了富思特員工的工作激情和團隊精神，因為工作的需要，他們經常夜以繼日、通宵達旦；因為客戶的需要，北京奧運期問限行限產，我們的生產部、技術部克服了難以想象的困難滿足了外埠市場的需求;收購紅獅，資金短缺，我們的員工自動把家里的積蓄全拿了出來，公司融資，員工自動把家里的房產證拿了出來做融資抵押物·…¨。富思特的員工為了富思特在積極進取著、無私奉獻著。富思特對他們而言是依賴、是寄托、是歸宿。他們因富思特的快樂而快樂，因富思特的煩惱而煩惱，我作為領頭人，也被他們感動著、激勵著，和他們一起進步著。
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（藍劍）
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