德國路德維希港消息，巴斯夫（BASF）最終確定了關于汽巴（Ciba）的整合方案，汽巴于2009年4月被巴斯夫收購。根據這份計劃，原汽巴業務部門將并入巴斯夫特性化學品業務領域的事業部，根據巴斯夫介紹，這可使汽巴在該領域的潛在優勢得以充分實現并謀求進一步發展。
重組計劃包括到2013年削減約3700個崗位，其中大部分將于2010年底完成。巴斯夫正在對原汽巴全球55個生產基地中的23個進行戰略評估，以決定是否對其重組、銷售或關閉。到2010年第一季度末，將對各生產基地做出最終決策。剩余的32處生產基地將優化成為巴斯夫全球生產網絡的一部分或者進行重組。至2010年底，巴斯夫還計劃將原汽巴的70個銷售及行政辦事處以及研發機構中的36個整入公司現有的運營活動中。根據已經宣布的計劃表明，巴斯夫將保持在瑞士巴塞爾地區的強勢地位。
這次整合將涉及廣泛的重組措施，巴斯夫希望從2012年開始，每年至少產生4億歐元的最佳協同效應。到2010年底可實現約3億歐元的成本節約。與此同時，整合過程中現金整合成本預計約為5.5億歐元，其中2009年約為1.5億歐元。
巴斯夫將在2009年7月30日公布的第二季度中期報告中披露非現金部分的整合成本的具體細節。
巴斯夫于今年4月新成立的造紙化學品部以及兩個相關業務部門：涂料和淀粉（歐洲）與濕部化學品已于2009年7月1日進駐巴塞爾。此外，歐洲塑料助劑業務部門和負責技術管理和顏料重組業務的全球部門已經搬遷至位于巴塞爾的原汽巴總部。
巴斯夫還將在巴塞爾設立一個新的瑞士業務中心，以作為瑞士地區銷售、財務、人力資源及其它活動的服務平臺。一個新的巴斯夫研究中心也將在巴塞爾設立。巴斯夫致力于以社會責任方式實施重組措施，并已開始與當地的員工代表進行磋商。
“很遺憾對一些員工而言，這不是好消息。”巴斯夫執行董事會主席賀斌杰博士（Dr.JurgenHambrecht）表示：“但是從長遠來看，使業務達到最優化并充分發掘其協同效應的潛力，業務整合必定能贏得成功。我向全體員工承諾，我們將盡可能縮短這段不確定時期，以公平透明的方式制定決策。”整合的關鍵要素包括：
汽巴的家用及個人護理產品業務將并入現有的護理化學品部門結構中；
汽巴與巴斯夫的造紙業務將被評估并合并重組，組建新的造紙化學品部。當前造紙化學品市場正經歷大規模結構性調整，巴斯夫將憑借其擁有的全面產品組合成為全球市場的領導者；
所有汽巴的涂層效應業務將整合至巴斯夫的分散體和顏料部，成為該部門下屬地區業務部門（RBU）。巴斯夫將成為全球第二大涂料油漆行業原材料供應商；
汽巴的塑料助劑業務將被并入特性化學品部。這將擴展巴斯夫的產品組合，覆蓋紫外線穩定劑和抗氧化劑等重要產品領域，使巴斯夫成為塑料劑的全球領先力量；
汽巴的絕大部分水處理業務將并入特性化學品部。公司將于2010年制定水處理業務戰略。