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    3、細節管理，質量取勝
    在現實中，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類管理制度，缺少的是不折不扣的執行。在這里涉及到一個老生長談的話題，就是細節管理。某資深人士認為，注重細節就是一貼治療企業管理頑疾的“良方”，在“市場方面要做到精耕細作，在生產方面要做到精雕細琢，在成本方面要做到精打細算，在技術方面要做到精益求精，在團隊方面要做到精誠合作，通過這“五精管理”理念，或許能撫平急功近利、淺嘗即止的浮躁心態。這話說得很有道理，然而，我們的絕大多數企業包括鈦白企業在內都往往做不到。
    前面說過，我們國內部分鈦白粉企業的技術和裝備水平已經步入世界同類產品先進行列，但是所生產的產品品質依然達不到世界一流的水平，其中有一個典型現象就是產品質量不穩定，這個結果往往不是技術因素使然，而是不注重管理細節所造成的。
    在鈦白粉生產方面，我國基本都是使用硫酸法工藝。對于擁有20多個連續工藝的硫酸法鈦白粉生產，需要每個環節都嚴格把關，就算是一個環節出了一點紕漏，出來的產品顯然難以成為合格產品。人們常說，細節決定成敗。從這點看來，是否注重管理細節往往關系到一個企業的健康發展與壯大。
    4、職工培訓,把關生產
    在化工領域，技術工人往往是一個生產企業的頂梁柱。最近幾年，國內鈦白粉行業發展迅猛，造成不僅專業科技人才稀缺，高素質或稱職的操作人員也相當匱乏。相當大一部分職工對自己所從事的工作往往是知其然而不知其所以然，這對于技術含量相對較高的鈦白粉生產行業，不能變通的工作很容易造成產品質量的不穩定甚至不合格，所以加大對職工的培訓力度顯得尤為重要。在這方面，東佳集團和攀鋼集團等國內知名的鈦白企業在這方面做得不錯，不過絕大多數鈦白企業的生產技術培訓狀況不容樂觀，嚴重影響了產品質量，這點有待大幅度改進，否則會阻礙鈦白企業的前進步伐。
    5、技術營銷，專業取勝
    有位商界的專業人士說過，管理的精髓是“用正確的人將正確的事做正確”，此話深有道理。對于鈦白粉營銷管理來說，既懂鈦白粉應用又懂營銷知識的人應當就是“正確的人”。我們知道，鈦白粉是技術含量相對較高的精細化工產品，應用領域相當廣泛，對于擁有眾多牌號的生產企業，任用掌握鈦白粉應用知識的人作為營銷人員，往往更能獲得客戶的信賴，并在推廣的過程中獲得事半功倍的效果。由此看來，我們的鈦白企業需要培訓專業的營銷人員，推行技術營銷的思路，這樣便能使企業形象和企業經營步入一個新的臺階，增強發展的動力。
    6、按需生產，個性發展
    社會的高速發展，把功能強大的鈦白粉推向了越來越重要的位置。鈦白粉作為當前最好的白色顏料，應用途徑相當廣泛，涉及的行業20多個，并具有近百個應用分支。目前，國內有近70家鈦白粉生產廠商，數量上雖然不少，然而除個別企業真正擁有針對下游不同行業能夠開發出不同品牌的能力，其它絕大部分企業只能生產一種或兩種通用型的鈦白粉品牌，同質化現象相當嚴重。而簡單的技術模仿與拷貝致使大部分產品沒有自身的特點，市場競爭力薄弱。因此，我們的鈦白企業應加大創新和科技投入力度，不斷引進和開發新的產品，進一步細化產品結構，走應用專業化道路，這對于提高產品的核心競爭力和提高企業在市場上的競爭能力具有至關重要的作用。面臨當前市場競爭激烈的嚴峻形勢，我們的鈦白企業需要順應市場的潮流，按需求狀況及時調整方向進行產品結構的調整，生產出市場上緊缺的專用性鈦白產品，走一條獨特的個性化發展之路，這無疑是鈦白企業克服經濟逆勢、順流而上的重要發展通道。