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    中國涂料行業經過幾次大的洗牌之后，在經濟危機時刻一些行業領先者不失時機的加速了寡頭壟斷進程。行業競爭再一次加劇，領先者與二三線企業的競爭進一步分化為渠道與零售的競爭。
    渠道競爭是一個行業的初級階段，注重的是行業起步時期消費者話語權低，選擇混亂之時經銷商利益的保障。零售競爭則是行業成熟度提高到一定時期，消費者對于品牌有了更多的要求，加大品牌影響力的產物。
    “華潤”、“大寶”、“紫荊花”幾個品牌在央視投入的廣告，真正意義是擴大品牌在消費者之中的影響力。樹立品牌拉動零售為目的。明顯區別于一些二三線品牌，蜻蜓點水式的吸引經銷商為目的的廣告。同時也說明涂料消費者話語權增加，行業從依賴油漆工主導銷售進入品牌影響力主導銷售的時代。而此次出手的幾個行業領先者都是年銷售額在10億至20億區間的“十億元俱樂部”成員。
    涂料里面的乳膠漆零售過去一直被外資品牌“立邦”、“多樂士”瓜分了47%以上的份額。此次出手的幾個品牌也都把乳膠漆作為主要的宣傳對象。或者是影響消費者潛意識往乳膠漆方面聯想。
    進入零售競爭是涂料行業邁向成熟的標志之一。領先企業的渠道經銷商呈現強大與穩定的特性，可供二三線企業選擇的經銷商都是中小型的。既是有大型經銷商，也是多品牌經營的。而多品牌經營的大型經銷商既是不是領先品牌的代理商，也會成為領先品牌的分銷商。這類經銷商所選擇的二三線品牌，往往只是作為戰術產品，而不是戰略意義上的品牌導入，企業的品牌運營思想無法在此實現。零售競爭時代進一步壓迫二三線企業的渠道降低至3線以下市場，才可以實現品牌專營的意圖。
    行業強勢品牌“三棵樹”，善于新聞營銷、事件營銷。在快速擴展了經銷商群體之后，需要加大的是零售方面的品牌影響力。另外行業的一些中堅力量“巴德士”、“鴕鳥”等品牌，下一步需要的是更加多的精力維護領先區域的銷售，把領先區域作為企業戰略發展區域來看待。同時考慮影響消費者的廣告方式，來進行品牌建設的有效工作。
    堯舜禹實戰營銷機構在2005年的時候就推出了涂料品牌“快速加入十億元俱樂部”的策劃案，2007年發表了“行業進入寡頭壟斷時期的序幕”。到今天為止，一切預言都成為現實！