清潔生產(chǎn)審核推進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗
2009-8-27 來(lái)源:中國(guó)合成革之都
關(guān)鍵詞:清潔生產(chǎn) 改善工藝技術(shù) 節(jié)能降耗
通過(guò)清潔生產(chǎn)審核,企業(yè)不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì),采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施,從源頭削減污染,提高資源利用效率,減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過(guò)程中污染物的產(chǎn)生和排放。近幾年來(lái),企業(yè)主們逐步認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的意義,審核工作在行業(yè)內(nèi)迅速推進(jìn),今年通過(guò)審核企業(yè)將達(dá)80%以上,近期有10家企業(yè)處于待驗(yàn)收。為此,記者走訪了其中3家公司,了解這項(xiàng)工作開展情況。
中天公司更新設(shè)備降低能耗
溫州中天皮革制造有限公司今年上半年開始實(shí)行清潔生產(chǎn)審核工作,在審核機(jī)構(gòu)的協(xié)助下,從成立機(jī)構(gòu)到組織策劃、員工培訓(xùn)、預(yù)評(píng)估、方案實(shí)施等,公司認(rèn)真完成了每階段工作,目前工作已經(jīng)全部完成,等待專家組的審核。公司行政部姜經(jīng)理告訴記者,自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來(lái),企業(yè)各方面的效益明顯得到了體現(xiàn)。
在節(jié)約能源上,公司去年開始做了很多大動(dòng)作。去年4月份,淘汰了落后高耗能的老式鍋爐,更換一臺(tái)新鍋爐,并配上了變頻裝置,煤耗由原來(lái)的每小時(shí)1.5噸降低到1.2噸,并節(jié)電18.7%。去年公司還更新了干、濕法生產(chǎn)流水線設(shè)備,新設(shè)備的烘箱密封性能良好,電機(jī)功率降低,達(dá)到了節(jié)電效果。另外公司還更新了三版設(shè)備,安裝了鍋爐預(yù)熱器,建成了脫硫塔,多項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。為了進(jìn)一步做好成本管理,公司今年在報(bào)表上進(jìn)行了細(xì)化,增加了相應(yīng)新內(nèi)容,如實(shí)反映員工在生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制的情況,切實(shí)減少浪費(fèi)。
華康公司脫胺塔余熱再利用
溫州華康合成革有限公司早在2007年就成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長(zhǎng),生產(chǎn)部,企管部經(jīng)理為副組長(zhǎng),以及成員共10多人,定期研究和部署企業(yè)節(jié)能工作。公司每年年初均根據(jù)與上級(jí)部門簽訂的節(jié)能目標(biāo)制定出相應(yīng)的年度節(jié)能措施,并將落實(shí)到車間、班組以及崗位,提出具體的工作要求,獲得了實(shí)效。
今年3月開展清潔生產(chǎn)審核后,公司淘汰了一臺(tái)400萬(wàn)大卡的老式鍋爐,完善了日處理量為240噸的廢水處理設(shè)施,建成了一臺(tái)鍋爐余熱利用裝置,首創(chuàng)以松散進(jìn)煤裝置使煤得到充分燃燒。還對(duì)脫胺塔排出的高達(dá)100度余熱予以回收利用。為此,萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降5%。
公司加大了對(duì)節(jié)的能宣傳工作,通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳專欄以及各種活動(dòng)深入廣泛的宣傳,并對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能意識(shí)和節(jié)能技術(shù)的培訓(xùn)。
金萬(wàn)利公司做好節(jié)能細(xì)節(jié)
去年11月,溫州金萬(wàn)利皮革有限公司開展清潔生產(chǎn)審核,總投入300萬(wàn)元,主要完成了5個(gè)方案的實(shí)施,節(jié)能效果非常明顯。
公司完成了生產(chǎn)線和鍋爐的變頻器安裝,節(jié)電達(dá)20%以上;還對(duì)導(dǎo)熱油管進(jìn)行換新,并更新導(dǎo)熱油。新油管傳熱效益高,減少了煤耗。據(jù)測(cè)算,更新油管一年可節(jié)煤8%。車間還全部換上了節(jié)能燈,建成了鍋爐脫硫裝置。這些方案實(shí)施為金萬(wàn)利公司帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。此外,公司還在細(xì)節(jié)上不斷完善清潔生產(chǎn),對(duì)料桶塑料膜和干法線過(guò)濾網(wǎng)上的樹脂原料進(jìn)行利用,控制成本;在車間實(shí)行5S管理,要求每個(gè)員工嚴(yán)格執(zhí)行;并對(duì)員工實(shí)行激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性,有效實(shí)施節(jié)能并提高成品率。
生產(chǎn)部經(jīng)理告訴記者,公司還計(jì)劃改用密封的樹脂儲(chǔ)罐,以減少浪費(fèi)。
金萬(wàn)利公司在節(jié)能降耗上一直在不斷完善,近期還完成了三塔精餾系統(tǒng)的建設(shè),現(xiàn)已投入使用。車間經(jīng)理告訴記者,節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常有實(shí)際意義的事情,公司將以此次審核為依托,不斷完善各項(xiàng)節(jié)能降耗工作,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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(莉莉)