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    當前中國的涂料行業可以說是比較熱門的一個行業，包括涂料上游行業，其發展速度相對來說還是比較快的。競爭可以說是異常激烈。于是涂料企業的決策者理所當然的就把降低成本作為一項很重要的發展策略來抓，而在整個成本中，生產成本在規模比較完善的公司里，基本上是沒有多少“油水”了，相比來說，公司員工人力資源成本和通過技術改進所來的成本的降低還是相對比較容易控制的，這里所說的降低人力資源成本的事情，一般發生在遠見性不強的公司領導身上。
    一方面，企業領導緊緊抓住改進配方，來最大可能性地降低技術成本，（這本身無可厚非），但是有些公司由此生產的產品的質量就缺少了一定的可信度，象上海等地日前抽查的不合格涂料就是佐證；但是，個人認為，如果這種措施如果運用得當的話，在一定程度上可為公司帶來不少好處，因為產品的改進在某種程度上，可以說要找替代品，這就能夠使得產品的成本得以一定程度地降低，為公司的發展起到不小的作用，一定程度上造成公司的穩定。同時，產品替換過程中，個人所得貓膩也會產生比較微妙的關系。
    另一方面，不少公司領導開始盯上了技術人員的人力成本。這些領導的做法是：你的工資待遇就這么多，你要么走，要么留；反正走了我們現有的產品也可以正常生產（如果不出什么差錯的話），留下來也還是正常的開支（而且有技術保障），總之就是工資待遇不大幅上漲（比較虛偽和顧面子的說法）。于是一個公司在發展的過程中問題就出來了。起初，公司賺的是越來越多，而員工沒有得到什么更多的實質性的好處。久而久之，有些員工就有了想離開的想法，這種思想不斷發展，最后就出現了公司一些技術骨干（當然也有個別營銷骨干）離開公司另尋高就，而原來公司則可能有所察覺，但不足以引以為警戒信號，接下來這種情況就惡性發展下去，實驗人員走掉，辛苦培養他的項目工程師工作就產生斷鏈的影響，事實上公司領導不會認真對待這些事情，那么做項目的就不免抱怨公司，時間長了，這個項目總工也不做了，干脆一走了之，你就另請高明吧，如此一來，公司技術人員的隊伍變化可就有所夸大了，技術部們的中層領導可能也會產生各種各樣的想法，總之都是不利于工作和公司發展的想法，慢慢地這個公司的技術人員走的也就差不多了，公司這才如夢初醒，但重新整頓一番人馬，那是一件容易的事嗎？就這樣，這個公司就在這樣的前期勢頭一片大好中逐漸沒落甚至破產而終。本人就曾有幸目睹過這樣的事情，才有了今日的感悟。
    這里，本人認為，公司要長遠地發展下去，而且是上升式的獲得發展進步，員工的穩定（當然包括技術人員的穩定）是第一的，特別是目前中國的涂料行業，特別是目前中國的中型涂料企業。而保證員工穩定的措施有很多，公司領導的人性關懷，員工（包括技術人員）個人價值的發展、員工（包括技術人員)的待遇等措施就要協同作用，才能保證一定程度上的穩定。