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　　4.總結:2010年危與機并重

　　粘膠纖維在國內生產歷史較長，制造工藝也較為成熟。2009年對于粘膠企業來說是一個不尋常的一年，擴建、新建項目比比皆是。新疆海龍化纖有限公司二期項目7月底落成投產，年生產能力可達到8萬噸；山東海龍11月3日公告稱,公司擬將現有年產4.5萬噸粘膠短纖維生產線升級改造為年產4.5萬噸差別化、功能化黃麻漿纖維生產線,同時建設年產3萬噸高白、細旦、差別化粘膠短纖項目,兩項目合計需投資約6.1億元；唐山三友集團化纖有限公司8萬噸/年差別化粘膠短纖維項目開工建設，項目總投資9.8億元，計劃2011年5月建成投產。各地新建和擴建的大型企業，經過產業升級和設備更新，生產線已達到國際同行業先進水平。之前的“污染嚴重”已經開始往節能減排方向轉移。低碳經濟的時代，粘膠企業也需要加快產業升級，大力推進技術改進。美國次貸危機演變為國際金融危機后，世界經濟因此受到了嚴重的影響。面對危機，我們不僅要看到挑戰，更要看到其中蘊含的機遇。危與機，挑戰和機遇，如經濟學中的“零和游戲原理”一般，勝利者的光環背后往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。此消則彼漲，此漲則彼退，相伴而生，同時成長。抓住機遇的尾巴，一舉突破自己，成為機遇的寵兒；亦或是畏縮不前，最終成為挑戰的失敗者。科技創新是目前社會上最公平的一次考試，也是一次“鯉魚跳龍門”的機會。