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    巴陵部署全年工作突出效益和項目建設重點。2010年1月14日，巴陵石化召開職代會，認真學習貫徹集團公司工作會議精神、部署全年工作，要求企業全員圍繞效益中心，突出上市部分減虧和項目建設重點，統一思想認識、堅定必勝信念，致力于夯基礎、強管理、促安全，提實力、重民生、做大產品總量，提升經營水平、加快發展步伐，增強企業素質、構建和諧企業，力爭全年完成生產總量440萬噸；力爭整體盈利超2億元；突出抓好10個以上重點項目建設；實現降本壓費增效3億元以上；確保安全環保“5個為零”。突出上市部分減虧，確保完成效益目標。把上市部分大幅減虧作為重中之重，同步強化增產增收增效各項措施。切實抓好化肥結構調整；切實開穩開好“煤頭”（化肥“煤代油”裝置）；切實做大己內酰胺總量；切實加強上市部分、整個岳陽城區板塊的生產和用能優化。繼續做大經營規模。強化裝置穩定運行，減少非計劃停工；以資源配置為基礎，優化產業鏈；以優化產品結構為重點，優化生產過程；以做大新特產品為手段，以滿足、引導、創造需求為目標，大力發展特色產品，增加產品出口，實現做大總量創效7500萬元、調整結構創效5300萬元。優化經營環節。優化經營決策；優化產品銷售；優化采購運作，全年實現優化經營運作創效4000萬元。
    突出“我要安全”活動主題，實現安全環保“5個為零”。正確處理好安全與效益、安全與發展、安全與穩定的關系，切實把安全擺到第一的位置上，繼續開展“我要安全”主題活動，堅持“零風險、零違章、零寬容”管理理念，嚴格執行《安全生產禁令》，夯實安全工作基礎。特別是針對承包商安全管理薄弱，公司安全隱患多、本質安全水平不高等問題，落實好針對性措施：全面開展安全培訓教育，提高廣大干部職工的安全意識和業務技能；嚴格執行承包商引入、退出管理辦法，清理整頓“三商”隊伍；強化工程建設區域、檢維修現場與關鍵裝置、要害部位、直接作業環節的監管，保證每個現場處于安全受控狀態；推行安全事故當量管理，控制小事故、防止大事故，減少各類事故；嚴格責任追究，落實“誰主管、誰負責，誰分管、誰負責”制度；開展安全風險評估，深入查找、治理各類隱患，嚴格執行“后評估”，提升本質安全水平。繼續鞏固和深化環保工作，推行清潔生產，完善考核機制，狠抓污染源控制；抓好新裝置新設施優化投用，強化環氧樹脂廢水處理、生化出水深度處理等技術攻關；積極推進環保達標3年治理規劃，嚴格新改擴建項目“三同時”管理。
    突出加強基礎管理，增強企業整體素質。按照總部“塑造中國石化特色管理模式”的總體要求，學習借鑒臺塑等企業經驗，結合公司實際，從薄弱環節、重點環節、基礎環節入手，抓好人、財、物、信息等各方面的基礎管理工作，把“精、準、細、嚴”的要求落實到各個環節中，穩步提高管理水平。切實加強基礎工作。抓好人的管理，加大培訓教育力度，切實提高人的素質，增強人的責任心，從而有效規范人的行為；強化制度保障；完善管理體制。大力提升經濟技術指標。深入開展對標、達標以及比學趕幫超活動，樹立“見紅旗就扛、有第一就爭”的理念，立足崗位學先進、趕先進，比工作、比作風、比素質、比貢獻；大力推行全員成本管理，抓住主要矛盾，變革思維方式，采取針對性措施，建立成本消耗標準指標體系，加強全過程控制，大力提升各項經濟技術指標。要從工藝優化、過程控制、技術改進等方面下功夫，大力降低產品物耗；進一步完善能源統計、監測、考核三個體系，開好節能裝置，優化能源利用，深化節能減排工作。夯實其他專業管理。加強財務資金管理；加強信息管理；加強計量管理；加強資產管理；加強項目管理。
    突出加快項目進程，提升公司整體實力。加快“五改七建一配套”重點項目進程。嚴格落實重點項目推進責任制，加強溝通，積極協調，推進項目催批、設計、施工等各項工作，確保順丁橡膠裝置節能降耗挖潛改造、兩個電廠鍋爐煙氣脫硫除塵隱患治理、己內酰胺污水一級達標排放改造、化學品倉庫隱患治理、原料煤混配系統改造、硫化氫尾氣綜合利用治理、己內酰胺節能減排改造、合成氨變換系統節能降耗改造和城區蒸汽優化利用年內完工投用；12萬噸/年苯乙烯等5個項目全面展開。強化科技創新。繼續圍繞打造技術平臺，堅持“探索一批、開發一批、轉化一批、推廣一批”，統籌組織好基礎研究、前瞻性研究、應用研究和新技術推廣等工作。積極做好“十二五”發展規劃。結合實際，分專業、分產品做好相關發展規劃，加快完善公司“十二五”發展規劃，并探索實施“走出去”戰略。