在一個過去15年年均增長達二位數(shù)，而且己完全市場化的中國涂料工業(yè)領域里，你看不到壟斷央企，15年前曾經(jīng)一統(tǒng)天下的國企被超過9000家涂料企業(yè)（比全世界其它國家涂料廠總和還多）打得潰不成軍，曾經(jīng)無比輝煌的涂料上市公司：天津燈塔，武漢雙虎及渝三峽早己風光不再。外企和眾多民企正斗得天昏地暗。國際涂料巨頭挾品牌，管理和技術優(yōu)勢在過去二十年中通過在中國合資或直接設廠攻城掠地，大有壟斷中國涂料市場之勢，目前外資在中國涂料市場占有率超過30%，尤其是建筑涂料領域。
在過去二十年里，世界級涂料巨頭們紛紛在中國設廠以及研發(fā)中心，中國涂料工業(yè)生產(chǎn)技術，管理，產(chǎn)品品質及研發(fā)正日益全球化。在這些“老師”引導及充分的市場化環(huán)境中，一大批優(yōu)秀的民營企業(yè)迅速成長起來了，在今天的中國涂料市場，越來越多的涂料民企正向阿克蘇諾貝爾、PPG、立邦漆等國際涂料巨頭發(fā)起強有力的挑戰(zhàn)。
圖1 2009年我國各種涂料品種的產(chǎn)量以及所占的比例，單位千噸。
過去的二十年造就了一大批高質素的涂料人，制造涂料所用的絕大多數(shù)原料在中國都有能力并且都在生產(chǎn)。中國涂料領域充滿活力。幾乎所有的企業(yè)均渴望新技術、新產(chǎn)品，渴望產(chǎn)品與眾不同，渴望自己的企業(yè)有頑強的生存能力。
2009年中國涂料產(chǎn)量達755萬噸，其中汽車涂料占6%，約為45萬噸，木器涂料占10%，約為74萬噸，船舶涂料占5%，約為40萬噸，粉末涂料占11%，約為80萬噸，其它工業(yè)涂料占33%，約為253萬噸，建筑涂料占35%，約為264萬噸。按年產(chǎn)量來算，我國涂料行業(yè)己擠身世界最前列。但人均涂料用量仍非常少，我們認為在龐大并正迅速增長的市場需求面前，今后10年中國涂料工業(yè)翻一番不會是夢！
第一部分 中國涂料工業(yè)現(xiàn)狀
企業(yè)管理現(xiàn)狀
不可否認，像阿克蘇諾貝爾這樣的國際巨頭有完善的管理系統(tǒng)：內(nèi)部管理扁平化、矩陣化、透明化、規(guī)范化及運作標準化是其核心；企業(yè)注重員工素質及技能的提高，各種類型的培訓使得員工時刻感受到在學東西 ；在這樣的企業(yè)，不要求員工是萬能的，團隊的合作和協(xié)調(diào)比什么都重要。然而，當你年老珠黃時，你將深切體會到什么叫被無情拋棄的感覺。中國人對家的感覺特別深切，絕大部分的員工希望所服務的企業(yè)是自己的另一個“家”，外企畢竟是外國人的企業(yè)，在這點上他們?nèi)匀粵]有透徹地理解“家”的感覺，雖然進入中國已有二十年。
民營企業(yè)給我們展現(xiàn)的是另一番場景，絕大部分民企的老板都渴望成長把企業(yè)做大，他們中不少人也曾花巨資讀MBA，渴望學習先進的管理方法，有些企業(yè)渴望以空降的方式從外企挖人來提升企業(yè)競爭實力。然而骨子里的不放心導致他們試圖管住一切，筆者認識一些年銷售過億甚至數(shù)十億的老板，他們連兩千元的開銷都要親自審批，在老板的“帶動下”，絕大部分民企實際上實施垂直化管理，團隊的協(xié)調(diào)合作仍然讓位于全能化的英雄。部門之間缺乏合作及技術人員之間不交流基本上是多數(shù)民企的短板。但在民企工作尤其是核心骨干，絕對會發(fā)現(xiàn)有家的感覺，上述的管理模式導致老板和核心員工之間的互相依存，共同進退。
這兩種管理模式的巨大反差導致外資企業(yè)看問題大氣，有一定的視野，但員工忠誠度存在疑問，而民營企業(yè)對問題和市場的看法更多來源于直接感受，缺乏清晰的企業(yè)中長期規(guī)劃。
市場現(xiàn)狀
◆ 中國建筑涂料領域產(chǎn)品品質和制造技術與國外差距不大。工業(yè)涂料領域則嚴重缺乏核心競爭力。
◆ 9000家涂料企業(yè)中，年銷售量過十萬噸的不會超過兩位數(shù)，年銷售量過二十萬噸的大型涂料企業(yè)更是寥寥無幾，八成企業(yè)為中小型，絕大部分技術自主開發(fā)能力不強，主要依靠模仿型技術創(chuàng)新發(fā)展起來，產(chǎn)品的同質化現(xiàn)象很嚴重。一味的模仿，即便是曾經(jīng)占據(jù)大部分市場的幾大品牌也有點后繼乏力的表現(xiàn)。依靠勤奮，低價和關系成了他們生存的根本。
◆ 有些企業(yè)弄虛作假，急功近利為降低成本而使用劣質原料。各廠產(chǎn)品品質差距大，不少劣質及有害原料仍被使用。
◆ 高端及特種助劑、顏料、樹脂和溶劑嚴重依賴進口和國際大公司。
◆ 科研機構和大專院校也沒有真正地面向市場，與企業(yè)之間的聯(lián)系不緊密，以企業(yè)為主體的產(chǎn)學研結合的創(chuàng)新機制尚未形成。
◆ 在準許并容納廣泛多樣的可再生資源方面，以及對生物技術應用重視不夠。
◆ 中國缺乏國家層面對涂料工業(yè)領域的規(guī)劃，與歐盟，美日及其他國家的研究規(guī)劃協(xié)調(diào)不夠。法規(guī)制訂嚴重滯后，缺乏國家層面對行業(yè)的規(guī)劃和引導。對已有法規(guī)實施乏力。許多在歐美己禁用的物料在中國仍在大量使用之中。
◆ 涂料用助劑、顏料、樹脂和溶劑嚴重依賴石油，在原油價格日益高漲的今天和明天，涂料制造成本將嚴重制約涂料工業(yè)的迅速發(fā)展！
◆ 企業(yè)對資訊收集不夠重視，供應商-涂料企業(yè)-下游用戶之間缺乏溝通與合作。
全球第100艘船采用阿克蘇諾貝爾公司含氟聚合物專利不沾污涂料Intersleek ®900，采用該涂料可通過減少塢修次數(shù)、噴砂和維修成本以及涂料用量來達到相應的成本節(jié)約。
實際上，中國涂料領域正變成超級自由市場，一味的模仿，缺乏原料及新產(chǎn)品開發(fā)能力，低價和關系正主導市場，即使是國際巨頭們也正不得不努力適應中國國情。
某些供應商與涂料企業(yè)之間幾乎無誠信可言，你花大量精力同某供應商合作共同開發(fā)一種新物料（如樹脂），成功后他轉背就賣給你的競爭對手，有時連商品名都懶得改，更有甚者，他干脆將合作研發(fā)過程作為成果在全國性大會上宣講；同行挖角，買通某些關鍵人員是司空見慣的事。在中國涂料領域，職業(yè)道德絕對是對別人的要求。在中國，99.8%的涂料及相關原料生產(chǎn)均為相互仿制，嚴重缺乏產(chǎn)品及技術創(chuàng)新，什么產(chǎn)品好賣則大家動用一切手段去仿制，“拼市場”，直到“做爛”為止。如UV木地板涂料和真空電鍍涂料等。這些能不導致產(chǎn)品日益同質化，惡性競爭嗎？