并購原則
2009年，阿克蘇諾貝爾的全球業務收入139億歐元，中國市場的收入為15億美元。而在5年前，這兩個數字分別是127億歐元、6.55億美元�？梢钥吹�，5年來，在全球收入沒有太大變化的情況下，阿克蘇諾貝爾在中國市場的收入增長顯得尤為突出。
這種現象與整個行業的發展趨勢相吻合。業內人士大多認為，在歐美成熟市場增長乏力的情況下，中國、印度、巴西等新興市場將成為涂料巨頭們最重要的戰場。2009年，亞太地區的涂料銷量占到全球的40%，且其增長速度達到了驚人的30%。
2004年9月，阿克蘇諾貝爾將其亞太區總部設在上海。4年后，一個世界級的研發中心又在上海松江落成。目前，阿克蘇諾貝爾將其全球研發資源的11%放在中國。魏思翰的目標是：到2015年，中國區的業務收入要比2009年翻一番，達到30億美元。
與很多行業一樣，中國涂料行業的集中度也很低，全國有幾千家廠商，排名前5的企業僅占25%的市場份額；而在成熟的歐美市場，前3家涂料企業的銷售額可能就占據了整個行業的6-8成。
在如此分散的中國市場上，阿克蘇諾貝爾在全球行之有效的戰略是否不再適用？對魏思翰來說，這并不是問題：“如果回顧一下歐美的發展歷程，你會發現，四五十年前，歐美市場也是同樣分散的。其實，市場結構總是和經濟發展階段緊密相關的，隨著中國政府越來越關注安全、健康、環保，隨著客戶需求的不斷提升，我相信這個行業未來也會不斷整合，最終只會剩下合理數目的廠商。”
而在那之前，阿克蘇諾貝爾要做的是盡可能占據各個層面的市場。兩個月前，阿克蘇諾貝爾剛剛收購了江蘇常州的福萊姆汽車涂料有限公司。阿克蘇諾貝爾原先的汽車修補漆品牌都集中在高端市場，而福萊姆則是中端市場上的領軍企業。
魏思翰表示，阿克蘇諾貝爾未來還會繼續在中國尋找其他的并購機會，至于并購原則，他總結了如下幾條：首先，雙方的道德準則要一致；其次，對方有新技術或者能夠幫助阿克蘇諾貝爾進入新的細分市場；第三，對方的員工和管理層愿意為阿克蘇諾貝爾服務；最后，從財務角度來看，價格要合適，并且能在未來給阿克蘇諾貝爾帶來附加值，“對于被收購的企業，我的要求是必須能在三年內創造價值。”