以下文章為杜邦公司全球副總裁兼大中國區總裁蘇孝世以第一人稱敘述
親愛的讀者：
到2010年，我在杜邦整整工作了30年。也就是在這一年的9月，我就任杜邦大中國區總裁，此前我負責杜邦中國的銷售和市場營銷。在公司工作的30年，我絕大多數時間都是從事兩岸三地的業務發展。
世界正在轉型當中，動力來自于人口增長。全球目前有68億人口，預計到2050年將超過90億。隨著人口的增加和人們對生活品質的要求，人們需要更多更健康的食物、可替代能源資源、更有效的安全及防護。
杜邦正努力協助應對變化中的世界需求。杜邦80%的研發資源用于尋求可持續的解決方案，來服務這些發展大趨勢。
我們注意到中國的四大發展趨勢，為杜邦發揮自身優勢提供了機遇：一是對食品供應和糧食安全的持續需求；二是重視提高產業和整個社會的環境表現；三是“和諧社會”建設，讓更多的地區和民眾享受發展的福祉；四是應對社會人口結構變化，滿足對勞動力素質和人才培養的需要。
基于此，在未來10年乃至更長的時期，杜邦在中國的工作重心將主要集中在：第一，推廣和發展先進的農業技術，滿足中國對提高農業生產力和農民收入的需要;
第二，發展先進的生物科學、環境技術和能源解決方案，回應市場對環境保護和多元化能源結構的需要;
第三，推進適合廣大農村地區、東北、中部和西部地區經濟社會發展所需的民生、能源、電子、通訊等方面的材料和技術;
第四，提供向高附加值、高科技和知識密集型產業轉型所需的先進技術和高性能材料，以及提升生產設施和人員安全水平的防護科學技能及產品。
中國不再是一個新興市場，而是一個蘊含著巨大發展機遇的成長市場，尤其是對杜邦所涉及的業務領域而言，機遇無限。
近年來，杜邦中國的業績保持著每年兩位數的增長。未來10年，杜邦將保持這種增長勢頭，并會取得跨越式的進步，讓杜邦中國區業務在整個杜邦全球發展版圖中占據更為重要的地位。
大約是三年之前，杜邦制訂了一個整合的杜邦中國發展策略。其核心就是“整合”。我們要構建更強大的公司整體實力，在人員發展、組織架構、管理流程、市場開發、研發創新等方面建立協作流程，推進業務發展，同時更好地服務中國社會的需要。
過去的三年里，在市場拓展方面，我們看到了通過采取共用流程或產品組合間的協作所取得的成果。僅舉一例，我們在國內的光伏太陽能業務在三年間的增長超過100%，就得益于跨業務的協作。
發展策略明確了，即使在市場動蕩期，決策也有章可循。2008-2009年的經濟危機中，在應對市場困難、實現短期經營目標的同時，我們也能關注長期發展，按照可持續發展的目標來謀劃我們在中國的未來。
因此，在市場條件最困難的階段，對于一些策略性投資，例如深圳的薄膜光伏太陽能生產設施和計劃在山東東營的鈦白粉生產項目，我們沒有任何的動搖，因為它們事關我們在中國的長遠發展、事關我們對這一市場的承諾。
跨國公司在中國的健康發展，得益于中國鼓勵投資的政策和環境。未來10年乃至更長的時間，我們期待中國在制訂政策時繼續互利共贏的開放戰略，鼓勵各種經濟和社會力量創新、合作，鼓勵跨國公司在中國建設創新型國家的進程中發揮作用。
站在又一個10年的門檻，誰也無法準確預料未來10年到底會發生什么。但有一點我很肯定，那就是：未來10年，政府-企業-公眾間的合作將大行其道。因為，人類所面臨的共同挑戰是如此的嚴峻，沒有哪一個政府或企業或個人能獨力而為之，唯有合作是出路；未來10年，科技將繼續突飛猛進。因為，政府—企業—公眾間的合作將促進創新，而科技是人類應對共同挑戰的利器。
蘇孝世