化工
我剛剛說我們公司的文化以人為本的部分，因為我們很多東西都是要看我們人的部分，所以合規非常重要，公司治理非常重要。我們在這里每個地方都有一個員工行為準則，我很高興上周我們在中國也推動，公務員也需要有行為準則，我們自己公司對每一個員工都希望他們遵守行為準則，這個行為準則包含很多東西是不可以做的。包括很多法律，沒有那么明確的我們說的都很清楚。比如說我們對洗錢非常敏感。我們還有一個合規的計劃，包括我們有一個第三方合規熱線，我們的一些合作伙伴如果看到我們公司哪一個員工，可能對他的行為有一些不理解，可以打電話給第三方的律師事務所，要求我們公司調查。第三方律師事務所很清楚的知道，如果這個行為是關于我本人的，他會找到我的上級，所以一級一級，不然的話，所有的東西都會來到最高的在中國的管理層。
當時我談到三個部分，也要發展我的員工，當然我們每一家公司都會發展我們的員工，在這里我非常希望談到一點，我們有一個成長計劃，在國內招聘大學生。2009年這個計劃也沒有因此改變，反而2009年招聘的大學生比2008年增加一倍，這張圖片都是剛加入我們的大學生，去年年底，走遍20幾家知名的大學，進行宣講，效果也非常好，現在我們希望更多的投入培訓國內的大學生。去年我們也是，我們的文化準則是坦誠的對話，互相的捐助，不單是員工與員工之間，是巴斯夫公司跟所有利益相關者互相的捐贈，同時為了我們有共同的語言，共同的對話做的一個在大中華區的簡報，就是我們大中華區可持續發展的報告，里面包含所有在大中華區經營的經濟、社會和環保部分，包括過去五年所有環保數據都公開，包括開放的量以及質都公開。去年第一年在經濟危機的同時發表了這樣一份報告，未來也會每年在做，這個報告也在中國得到了一些獎項。在你們的資料里面也有這樣的報告，請你們有時間翻閱一下，也提供給我們一些你們的意見。
回到最后，我今天希望跟大家分享的就是一個企業在經濟危機，在后經濟危機其實我們要加強的是把我們應該要做的事情做好，當然我們也做了一些短期的舉措，在經營方面，但是最終我們大的發展還是要回歸到我們自己公司的價值，在建立我們公司可持續性的文化，面對我們在中國以及在全球的經營，謝謝大家！
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（藍劍）