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    面對(duì)仍然極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，變幻莫測的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭等多重不利因素，傳化涂料在“開源節(jié)流”工作上連連出招，并率先以“節(jié)流”為專題，推出了以“節(jié)能減排、降本增效”為主題的系列活動(dòng)，以此為企業(yè)“開源”工作提供保障，提升企業(yè)利潤空間。
    6月9日，由公司總經(jīng)理牽頭，就該專題活動(dòng)中制定的各項(xiàng)重要措施商討相應(yīng)的考核機(jī)制，以確保各項(xiàng)措施有效落地，并明確該考核機(jī)制將與各部門的年度績效目標(biāo)相掛鉤。
    其實(shí)，早在5月份，公司就推出了多重舉措，全面推進(jìn)該項(xiàng)工作。5月初，公司對(duì)“節(jié)流”工作進(jìn)行了全面部署，并向公司全體員工發(fā)出了“節(jié)能減排、降本增效”的專題活動(dòng)倡議，為該項(xiàng)工作的推進(jìn)拉開了序幕。
    隨后，以“節(jié)能減排、降本增效”為主題的合理化建議活動(dòng)通知發(fā)布，各部門反響熱烈，截至6月10日止，已收到建議50余條。這些建議中的一部分建議，目前已經(jīng)產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。
    5月底，針對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)，公司又召開了一次專題會(huì)議，各部門從各自管理職能的角度出發(fā)，制訂了詳細(xì)的措施和實(shí)施計(jì)劃。
    對(duì)于此次的專題活動(dòng)，公司總經(jīng)理李彥海指出，2010年外部經(jīng)濟(jì)雖在逐步回暖，但是對(duì)于傳化涂料來說，要將2010年看成是傳化涂料的冬天，各部門，全體員工都要加強(qiáng)危機(jī)感與危機(jī)意識(shí)。公司在全面推進(jìn)該項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，各部門要進(jìn)一步深入思考、挖掘本部門具有價(jià)值及貢獻(xiàn)的點(diǎn)，做到一切都要算帳，并根據(jù)董事長提出的“1234”天的要求，提高個(gè)人能力，提高工作效率。公司將持續(xù)做好“節(jié)流”這篇文章，而更重要的是如何“開源”，后續(xù)我們要在營銷策略創(chuàng)新上花大力氣，以品牌系統(tǒng)升級(jí)為契機(jī)，有計(jì)劃有措施有保障地做好“開源”這篇文章。