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    7月10日，化學集團2010年上半年經營工作會議隆重舉行。會議由化學集團總經理高賞舉主持，化學集團領導班子成員，各公司總經理、財務、營銷、技術、生產、辦公室負責人，以及各職能中心中層干部出席本次會議。
    財務、營銷、人力資源、技術、生產管理部門分管領導先后做了2010年上半年工作匯報，并提出了本部門下半年工作部署。
    在聽取了各部門負責人匯報之后，化學集團高賞舉總經理對各單位工作一一做了點評并做出重要指示。高總對化學集團（包括有機）超額完成上半年經營指標，回款額在力諾集團各產業板塊排第一的佳績表示肯定，對全體干部員工的付出與努力表示感謝與贊揚。
    高總分析了當前國內外經濟形式及國家政策，結合化學集團生產經營實際狀況，對下半年化學集團工作提出了新要求：化學集團各分子公司要依據中央提出的“保增長、調結構、控物價”的總體政策，以及房地產調控、高污染、高耗能行業調控，支持戰略性新興產業發展、西部大開發全面提速的宏觀經濟政策，適時轉變合作客戶類型，開發“低污染、低耗能”的大客戶，并積極向西部區域滲透與拓展市場；根據經濟發展形勢，將公司由“具有盈利能力的企業”轉變為“具有競爭力的企業”，由“油漆涂料制造商”打造成“油漆涂料技術服務商”。
    高總要求，各部門要根據工作報告中制定的下半年工作規劃，結合公司實際情況，積極落實，保證化學集團全年經營指標的完成。財務中心要努力提高財務人員整體素質，強化財務管理，做到數據化、流程化、制度化、財務業務管理一體化。人力資源中心在今后的工作中，要更加重視人員培訓，依照力諾集團三年規劃要求，不斷優化與提升團隊綜合素質，爭取在2014年底達到人均回款200萬的標準。制定行之有效的人員考核激勵模式，努力提高職工待遇，將工作細致化、整體化。營銷管理中心的重點工作是提高公司營銷人員素質，積極調整營銷人員年齡、學歷結構。要繼續強化市場擴展工作，形成由湖北向華中再向西部發展的擴張模式。將單純的市場營銷轉為技術營銷發展模式，不斷擴大、探索新的營銷領域，繼續堅持以家裝漆為中心對湖北市場進行深耕細作，全面覆蓋湖北省所有鄉鎮市場。技術中心要建立一套技術人才、創新成果、技術成果的激勵體系，使技術逐步向市場化、服務化、營銷化方面轉變。要積極摸索企業發展模式，向IBM公司經營模式學習，使公司由制造型企業向技術型企業轉變，并在公司搬遷之前，不斷擴大高新技術產品規模與比例，為搬遷后建立技術型企業打造良好平臺。生產中心要努力使生產管理更加精細化、數字化，并在未來三年里，為公司培養一批骨干型、技術技能型人才，為公司搬遷培養、穩定、儲備技術骨干力量，提高一線員工薪酬待遇。
    高總最后向化學集團全體員工提出了殷切期望，希望全體員工下半年再接再厲，為完成化學集團全2010年經營指標不斷拼搏努力，創造化學集團新的輝煌。