上半年，天津石化銷售中心嚴格落實總部關于自營產品推價的要求，積極搶占市場先機，及時調整銷售策略，穩步提升銷價，圓滿完成了銷售任務，純外銷產品量超過四十萬噸。
大項目投產后，天津石化新增六種自營產品，商品量增加一倍之多。新建裝置處于開工后的磨合調整期，產品質量波動較大，給產品銷售帶來很大困難，尤以液化氣較為突出。面對困難，銷售中心采取有效措施，積極應對。他們堅持日定價制度，在每天第一時間了解、分析市場行情后，及時召開價格例會，分析市場形勢，制定價格調整方案，做到隨行就市，價格賣出當期最好。1至6月份，液化氣、丙烯(粗)、硫黃、重芳烴、石油醚、MTBE、混合芳烴等自營產品共調價261次。他們以加強客戶管理為重點, 充分發揮客戶評價體系的作用，對優質客戶享受計劃資源安排優先權，使合作雙贏的伙伴關系更牢固;對劣質客戶、投機客戶逐漸被淘汰，優化了用戶資源市場,使客戶群的整體質量不斷提高。他們進一步優化丙烯(粗)銷售方式，緊密結合下游市場變化，實現了與聚丙烯、環氧丙烷兩個下游市場的聯動，保證了銷量與價格同步上升。截至6月底，累計銷售丙烯(粗)28000多噸。他們還積極掌握用戶需求、產品結構、市場分布等情況，準確定位目標市場，并與多家企業建立穩定合作關系。
針對液化氣受工藝、原料等因素影響的質量波動情況，銷售中心不等不靠，加大與生產、技術等部門的溝通和協調，制定細致產品出廠方案，精心組織產品出廠。他們實行Ⅰ類、Ⅱ類、焦化、液化氣原料等四種價格，并進行分類銷售。上半年，累計銷售工業用液化氣四萬多噸，增加銷售收入六千多萬元，提高了企業經濟效益。同時與資金實力強、物流能力較大、同時具有合法資質的液化氣經營企業進行協議銷售，抓住市場時機，努力降低庫存，確保生產后路暢通。他們還提前與用戶做好溝通和解釋，進一步做好產品銷售服務工作。