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    煙臺萬華聚氨酯股份有限公司通過提升員工的安全意識謀求安全管理的執(zhí)行效力，將“我的安全我負責”這種全員參與的安全理念變成了實實在在的行動。
    “進作業(yè)區(qū)、戴安全帽”這項規(guī)定，在萬華已經(jīng)出臺很多年，但一直執(zhí)行的不理想，而借鑒杜邦公司一項名為“集合”的管理理念后，作業(yè)時不戴安全帽的現(xiàn)象不見了。“集合”管理理念是通過對當事人在作業(yè)時的行為、位置、現(xiàn)場的設(shè)置狀態(tài)進行分類統(tǒng)計，做一些量化的指數(shù)，將每個周作為一個指數(shù)點，在一個季度或者更長的周期內(nèi)形成一條曲線，形成了萬華人自己的安全氣象圖。煙臺萬華聚氨酯股份有限公司煙臺工廠廠長呂洪杰說：“有安全線、有警戒線、有警告線，存在問題了，我們就采取一些措施。主要是提升人的安全意識，人的意識要提升了什么都好做了。”
    通過事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)漏洞是萬華安全生產(chǎn)管理中的又一創(chuàng)新。呂洪杰說：“我們做事故調(diào)查最終的結(jié)果，員工能意識到你這個調(diào)查不是找我的問題，是為了整體的安全績效的提升，以前遇到事故大伙都掩著蓋著，現(xiàn)在全員積極性、安全意識各方面都有了提升。”
    通過不斷的改革創(chuàng)新，煙臺萬華聚氨酯股份有限公司現(xiàn)在已經(jīng)形成了全員參與的安全文化和安全管理模式，實現(xiàn)了輕傷以上零事故，環(huán)境排氣零污染，萬噸產(chǎn)品的固廢排放率下降90%。