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    2010年已經(jīng)過(guò)半，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓氯堿行業(yè)不敢輕言樂(lè)觀。
    首先，氯堿行業(yè)產(chǎn)能增長(zhǎng)勢(shì)頭并沒(méi)有得到遏制，擴(kuò)產(chǎn)的態(tài)勢(shì)依然強(qiáng)勁。2009年燒堿產(chǎn)能增加了300萬(wàn)噸左右；聚氯乙烯也有200萬(wàn)噸的增量。預(yù)計(jì)2010年和2011年每年都將有200萬(wàn)噸的增量，但這樣的增長(zhǎng)會(huì)不會(huì)得到市場(chǎng)需求的支撐，還是個(gè)未知數(shù)。
    其次,產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域供需矛盾沒(méi)有得到緩解，生產(chǎn)區(qū)域向中西部轉(zhuǎn)移，消費(fèi)區(qū)域仍集中在東部地區(qū)。比如，西部地區(qū)電石產(chǎn)量占全國(guó)的95%，聚氯乙烯占全國(guó)的50%以上。但西部地區(qū)的聚氯乙烯消費(fèi)比例不到20%，西部生產(chǎn)的產(chǎn)品主要還是流向東部沿海地區(qū)。這樣一種產(chǎn)業(yè)布局就造成產(chǎn)品的物流成本較高。
    再次，國(guó)際市場(chǎng)低迷出口受阻，國(guó)內(nèi)多余產(chǎn)能難以通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)消化。尤其受到國(guó)際匯率的變化和金融危機(jī)的影響，2009年中國(guó)進(jìn)口聚氯乙烯數(shù)量增加了103%，而出口則下跌了61%。
    氯堿企業(yè)還面臨市場(chǎng)需求持續(xù)不振和夏季用電高峰限電的考驗(yàn)，加之高耗能產(chǎn)業(yè)對(duì)能源的依賴受到國(guó)家電價(jià)上漲的影響，未來(lái)生產(chǎn)企業(yè)開工率將承受更大的下調(diào)壓力。
    在來(lái)自成本和市場(chǎng)價(jià)格等多重壓力下，國(guó)內(nèi)燒堿生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不樂(lè)觀，特別是隨著產(chǎn)品價(jià)格逐漸貼近成本線，燒堿產(chǎn)品利潤(rùn)將進(jìn)一步被壓縮。
    在當(dāng)前形勢(shì)下，“調(diào)整”是氯堿行業(yè)發(fā)展的必然選擇。從氯和堿兩條鏈上分析來(lái)看，氯產(chǎn)業(yè)鏈可通過(guò)開發(fā)新的氯產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值的提高；而燒堿則可以通過(guò)與當(dāng)?shù)貐^(qū)域內(nèi)的下游行業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系來(lái)穩(wěn)固銷售渠道，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的整體布局和出口渠道的拓展。
    氯堿企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中應(yīng)不斷增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，跨區(qū)域聯(lián)合重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。消化過(guò)剩產(chǎn)能需要有一個(gè)過(guò)程，需要采取多種形式,如上下游資源縱向整合、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)的橫向整合以及提升綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)集中化、一體化和基地化混合整合等。在整合的同時(shí)，企業(yè)還要注重加大科技投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。