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　　記者從前不久舉辦的2010中國石油和化工行業兩化融合推進大會上了解到，中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司和中國海洋石油總公司三大石油公司把信息化與工業化的相互滲透、相互融合作為戰略任務來抓，大大地提升了企業的競爭實力，為石油和化工企業提供了樣板。
　　據中石油信息管理部項目三處處長李先奇介紹，自2000年起，中石油開始制訂信息技術總體規劃，10年來，以ERP為核心的經營管理系統和一系列生產運行管理系統已在集團內部全面推廣使用，有效地提升了企業的生產經營和管理水平。目前，ERP系統管理了中石油每年8600萬噸成品油、1500萬噸化工品、600億立方米天然氣，總額近1萬億元的銷售業務，強化了銷售全過程的管理與關鍵環節的控制；煉油與化工運行系統覆蓋了上千套煉化裝置和上萬個儲罐，實時掌握排產計劃、運行管理、生產執行等情況，從而可以指導企業合理配置資源，及時調整和優化生產運行計劃。此外，中石油還建立了全球功能最全、用戶最多的健康安全環保系統，實現了健康安全環保的閉環管理。
　　中石化的信息化建設同樣始于2000年。該集團信息系統管理部副主任齊學忠告訴記者，中石化黨組2000年就決定在股份公司范圍內率先建設ERP系統，啟動了該集團以ERP為主線的信息化工程建設。截至目前，中石化已經有89家企業上線運行ERP系統。
　　ERP建設使中石化的經營管理模式發生了根本性的改變，不僅多級的財務核算、物資采購及化工產品分散銷售變為集中核算、采購和銷售，企業經營信息也從事后了解變為事先掌握。目前，中石化燕山分公司ERP系統啟用了327個預算控制項，共對261項預算進行了監控，使預算準確度由60%～70%提高到90%，2009年共節約采購資金4.49億元；中石化茂名分公司依靠ERP支撐“高價位低庫存、低價位高庫存”的銷售策略，實時監控和調整產品價格和銷售進度，使煉油自銷產品產銷率同比提高了10.67%。此外，中石化還成功地建立了物資采購電子商務平臺，使生產建設所需的90%以上的物資實現了網上采購，采購資金節約率為3.7%，采購時間從過去的1～2周縮短到現在的2～3天，甚至幾小時；該集團還實施了成品油二次物流供應鏈優化項目，使成品油庫存水平下降20%以上，運輸成本下降0.1元/噸千米。
　　據中國海油信息管理部副總經理尤釗瑛介紹，中國海油從2005年開始集中進行了ERP系統、信息系統災難恢復中心、全面預算管理系統、大型設備管理系統、節能減排管理系統等重點項目的建設，并于2009年達到了既定目標。該集團的獨特之處是按照“有統有分、統分結合”的模式建立起了聯邦式的信息化管理體制，在分散和集中之間尋求最佳平衡點，以適應該集團多業務板塊并存、多法人結構并存的特點。
　　據了解，目前在中國海油的內外部審計中，信息化已經成為一項重要內容。該集團通過內部審計和外部審計的結合、全面審計和專項審計的互補，逐步建立起了完整的信息化監察體系，不僅用IT技術提高審計效率，而且通過IT審計規避系統風險、提高服務級別、滿足業務需要和實施低成本戰略。尤釗瑛表示，在中國海油，信息技術的角色已經逐步從“IT服務的提供者”提升為“業務的合作伙伴”，下一步將實現向關注價值鏈的“業務促進者”轉變。