復合材料
雖然如此，1997年之后的葉進峰長期未將玻璃鋼管道作為下一個企業努力方向�！罢f實話，那時候電力成套設備的銷售占用了我更多的心力。”那是個蓬勃開展電力設施改造的時代，葉進峰對此投入了大量的精力。與此同時，杭州新世復合材料有限公司成立，專門經營新材料。
即使已經是玻璃鋼電纜管道企業中的佼佼者，葉進峰與大多數國人一樣，并未意識到地下管道的一場變革即將迸發。
“2008年底，我決定投身到玻璃鋼管道及復合材料這一產業鏈中�！逼鯔C是那年他收到了客戶的一單合同意向。
“那是山西一個小城的市政改造工程，需要300公里的玻璃鋼電纜管道。我很驚訝，這才發現中西部地區也開始應用這種新型材料，當地的相關部門已經關注到這種新材料管道環保節能的優點。”
此前，葉進峰曾經考察過國際市場的玻璃鋼管道行業。在日本，市政、水利等工程中99%以上應用玻璃鋼管；在歐洲，一些國家新敷設的大、中型供水管道中玻璃鋼管的使用長度高達50%；更別提美國玻璃鋼管行業每年平均增長速度高達10%。
“很多國家幾十年前就淘汰了水泥管，一則是玻璃鋼管的使用壽命長達50年以上，符合百年工程的需求；二則在剛強度特別是耐腐蝕性上，它是目前現有管道中最可靠的一款。除此之外，玻璃鋼管是光滑管，摩擦阻力小，輸運能力高。在輸送功率和流量相同的情況下，選用玻璃鋼管造價更低，能實現更省能耗的運輸。”談到玻璃鋼管道的優點，葉進峰如數家珍。
山西的這一個單子打動了葉進峰。他看到，城市飛速發展，國家基礎建設正掀起新高潮。作為重要的建筑材料產業，玻璃鋼產業的洗牌或在眼前；而能否擴張原有的企業優勢，開展新的產業布局，需要奮力一搏。
2008年這一年，葉進峰決定從此前的主業——電力設備行業中抽身出來。他將新世集團下屬的杭州新世電器開關有限公司交由一個剛過而立的年輕人接手：從大學畢業開始就在新世集團打拼的陳永勝擔任法定代表人，銷售骨干入股，組建股份制公司。陳永勝全權整合與管理這家子公司的成套業務。
“在電力設備這一行業中，我已經攀登了一座高峰；而玻璃鋼管道行業擁有更廣闊的疆域。我相信在以節能減排為關鍵詞的現代社會中，新材料管道的作用將被人廣泛認知。要知道，雖然各種管道鋪設在地下毫不起眼，但它們承擔了讓我們這個文明社會正常運作的重要作用。在即將到來的行業洗牌中，新世集團必須占據一席之地。”回憶起兩年前的往事，葉進峰如此描述當時的心態。
兩年過去了，葉進峰的“玻璃鋼管道王國”初見雛形�！叭ツ暌荒�，我們的玻璃鋼管道銷售額達5.7億元。而在2008年，這個數字只不過是2.2億元�！�
新世集團此前在玻璃鋼電纜管道上的成績或是推手。事實上，日本最大的玻璃鋼管道企業——日本栗本化成株式會社早在2005年就向新世集團伸出了橄欖枝，希望與這家中國企業合作。而一旦決定擴大在玻璃鋼產業的優勢，葉進峰就以新世集團的技術優勢為競爭力，與同行們拉開了差距。
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