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    2009年全球范圍內化工并購是低谷期，2010年進入強勁增長期，2011年這種強勁增長勢頭一直在持續。
    可見，近兩年化工企業并購已十分活躍，唯有日本化工行業并購案有限，日本公司收購美歐的化工資產將是戰略性的，同時在收購規模上也很有限。但從整體看，全球化工行業日益復蘇，并購的化工企業還是相對活躍的，隨著化企發展已進入成熟階段，試圖會尋找新的發展機會，因為只有找到新的生存途徑，才能夠站穩市場。因而，不少被收購企業已經失去了昔日的品牌光輝或市場份額，借此并購企業樹立了自身的品牌形象。
    化工行業并購案例
    （1）中國化工集團是并購的“老大”
    2006年，中國化工集團一舉并購3家海外企業，成為中國企業“走出去”戰略的經典案例。據了解，被收購方分別是法國安迪蘇、澳大利亞凱諾斯、法國羅地亞，收購總金額近100億元。可見，中國化工集團均獲巨大成功。然而這只是中國化工集團并購的開始，在2010年10月，中國化工集團計劃斥資14.4億美元收購以色列馬克西姆-阿甘公司的控股權，這筆交易將會盡快簽署協議，在2011年第三季度結束前完成。中國化工這一舉動，充分證明中國是農業大國，化肥行業對中國的重要性。
    （2）中國三大石油公司并購行動收獲不均
    在2010年，中國三大石油公司和中化集團，均有較大規模的收購行動。其中，中石化并購金額超過140億美元，中海油并購金額超過70億美元。相對于中石化和中海油，中石油去年顯得頗為“安靜”，僅有兩項并購。中石油經濟技術研究院原副院長劉克雨認為，這并不意味著中石油不需要并購，集團只是在尋找合適的時機。我們首先看下中海油、中石油在2010年并購情況。
    2010年4月，中海油在沉寂多年以后突然宣布，以31億美元獲得阿根廷第二大油氣生產商PanAmerican20%股權。
    2010年5月，中石油集團董事長蔣潔敏透露，中石油確定了海外擴張新的整體目標，即在未來10年內，投資600億美元進行海外擴張。上個月，中石化則投入71億美元收購了西班牙大型石油公司Repsol在巴西當地企業40%的股權。
    據了解，2011年將是中國企業國際油氣合作快速發展的一年，預計將有更多企業參與國際油氣合作，合作領域向更廣領域發展，但合作重點仍是上游領域。而收購兼并仍將是中國企業參與國際油氣合作的重要方式，可能區域在非洲和美洲地區。
    （3）2011年11月16日，延長石油集團并購重組陜北7家蘭炭企業協議在西安簽訂，這是延長石油調整產業結構，加快煤化工產業發展，推動產業升級采取的又一重大舉措，對帶動地方經濟，提升榆林蘭炭工藝技術水平具有重要意義。
    （4）農藥上市公司并購提速
    華星化工、諾普信、利爾化學、沙隆達A等農藥類上市公司紛紛發布預減公告，但這并不妨礙其高漲的并購熱情。12月30日，利爾化學披露重大資產重組公告，擬以現金1.7億元認購江蘇快達農化股份有限公司51%股權，并預測交易完成后營業收入將實現超過100%的增長，凈利潤約增長28%；12月28日，諾普信披露擬以1.05億元受讓常隆化工持有的常隆農化35%股權；12月22日，華邦制藥公告進一步加碼農藥業務，擬攜手諾普信參與江西禾益化工有限公司增資擴股，增資完成后，兩家上市公司將并列禾益化工的二股東。
    分析農藥上市公司并購案例，可以發現三個鮮明的共同特點：雙方產品種類有非常強的互補性，能同時滿足上下游產業鏈需求；標的企業有一定的研發優勢；上市公司異地收購，跑馬圈地，搶占市場。
    化工行業、農藥行業、石油行業并購益處
    化工行業、農藥行業、石油行業在未來的日子里并購趨勢日漸明顯，任何一個行業并購成功，帶給企業的收獲是龐大的。首先，生產規模會擴大，新建業務開發，降低管理，原料，生產等各個環節的成本，從而降低總成本。其次，企業隊伍會壯大，被收購企業里的人才可以在嶄新的環境里展示自己的才華，兩個企業從原來的兩家變為一家，實力較之前強大起來，從而確立企業在行業中的領導地位。