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    變革者要承受壓力乃至失敗，但也可能收獲巨大的豐收。對于全球化工巨頭陶氏化學CEO利偉誠(AndrewLiveris)來說，艱難的變革正在取得階段性的成果，未來的道路似乎開始平坦起來。
    2010年底，利偉誠在上海向《商務周刊》列舉了幾年來陶氏戰略變革的碩果：從全球看，公司的產品結構得到優化，基礎化學品只占全部產品的1/3，而高附加值的特殊化學品比例已經達到了2/3。
    過去幾年中，全球大型化工企業都普遍處于巨大的轉型之中。業內觀察家們注意到，像殼牌這樣的一體化石油公司的業務呈現向上游基礎型業務集中的趨勢，而像陶氏化學這樣的綜合化工企業，則呈現出削減基礎化工業務權重并逐漸向下游高附加值的功能型業務傾斜的趨勢。
    利偉誠執掌陶氏后，就一直把上述轉型作為關鍵目標。對陶氏而言，遠離大宗傳統化學品所伴隨的波動性以及追求更高利潤的中后端業務，無疑正使其逐步擺脫化工廠的傳統形象。而過去幾年里，包括剝離基礎化學品業務、加強特種化學品業務并斥巨資收購全球精細化工品巨頭羅門哈斯等戰略，使陶氏化學業務結構發生了巨大變化(詳見2009年8月20日《商務周刊》封面文章《韌的戰斗——百年陶氏在新商業環境下能否翻越變革險峰》)。
    2010年年初，陶氏將其斯泰隆塑料部門(Styron)以16.3億美元的價格出售給私人股權公司貝恩資本(BainCapital)后，其基礎化學品業務的比重進一步削減，而隨著對羅門哈斯的整合，高新材料業務、功能化學品業務和功能性系統業務比重成功增加。該公司2010年第三季度業績顯示，公司該季銷量增長14%，所有區域和所有業務部門均有所提高，而功能性業務的總體銷量更取得了兩位數增長。受功能性產品和功能性系統兩大業務板塊的推動，整個公司的息稅、折舊及攤銷前利潤率(EBITDA)為15%，其中功能性產品和功能性系統業務板塊的EBITDA共計增長30%，利潤率提高逾275個基點。
    在陶氏化學的新征程中，中國市場的成敗顯得尤為關鍵。“從產品和業務組合方面講，陶氏化學在中國也經歷一場大的革命。”陶氏化學大中華區總裁石博韜稱。具體的數據可以看出，中國市場的變革已經走到了全球的前面，2009年，陶氏在中國的特殊化學品業務比重為72%，基礎化學品業務為28%，到2010年，這個比例進一步優化為90%∶10%。
    在變革的持續推動者利偉誠看來，陶氏的產品組合轉型已經顯示出了變革的力量。他說：“陶氏重新獲得了將公司轉變成一家收益增長型公司的能力。”在化工行業分析師們看來，未來很長時間，陶氏的業務結構、組織架構以及核心戰略都將圍繞特殊化學品業務展開，這種轉型為全球綜合化學品公司在新資源和能源格局下重新面對市場提供了經驗。
    目前，中國已經成為陶氏化學僅次于美國的全球第二大市場。利偉誠樂觀的預測，未來5年內，中國的市場規模有望趕上美國。他表示，公司董事會將給予中國這樣的重要新興區域市場以更多的靈活性和更多的自主權。