涂料與油墨
對國內船舶涂料企業的四點建議
一、企業戰略方面：要決定是否要在船舶涂料市場立足、是否要打入船舶涂料行業的國際市場？首先我國船東的增加就給國內企業帶來了難得的機遇；其次我國制造業向內地轉移，也帶來內河船（兼遠洋航運）的大量需求，我國船舶涂料企業可趁此良機，爭取占有更多市場份額。
二、企業運營管理方面：首先現代化銷售團隊的建立；其次現代化企業生產運營的管理，包括成本、效率、質量、安全、環保等管理。
三、加速技術人員的儲備：適宜、領先的產品（包括服務）是企業生存及保持市場領先地位的基礎，相對中國的跨國公司而言，國內企業在技術人員儲備方面可能占有一定的優勢。為什么這么說呢？原因有兩個，一是外企雖在國內建立了研發中心，但主要研究還是在其國外總部進行，研發人員缺少成就感；二是外企規模龐大，項目報批繁瑣，其國內人員缺少決策權。針對此兩點而言，國內企業就相對優越。
四、加強產品創新：也就是說要加強高性能、宜施工、環保、健康、安全、節能等產品的開發。與國內原料供應商共同開發性能優良的原材料（主要為環氧樹脂、環氧固化劑等），這樣可以在價格上占有優勢。另外，國內企業還需加快環氧通用底漆、宜施工型無溶劑環氧底漆以及高性能、節油型、環保防污漆的開發。
以上四點是針對國內船舶涂料企業的一些建議，希望能對國內企業發展有所幫助。同時，也希望我國船舶涂料越做越大，在中國船舶涂料市場上占有一席之地。讓國內的船舶業享受本土企業的優質產品與服務。
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（藍劍）