每當在世界范圍內具有引領作用的，或者將對行業進步產生重大作用的科研成果出現時，業界總為之欣喜若狂。但科研成果的問世，僅僅意味著研究領域的創新與突破，如果不將其轉化為實實在在的生產力，創造出應有的經濟效益與社會效益，那就背離了科研的初衷。遺憾的是，有太多科研成果因為種種原因，只能永遠擱置在實驗室，抑或在產業化的過程中不幸夭折。如何實現科研成果的成功轉化？這是個難題。
在“2011中國紡織學術年會”上，有一項重要內容是“最新科研成果與高新技術孵化論壇”，不僅如此，世界各地的專家還將齊聚一堂，為科研成果的順利孵化問診把脈。
作為紡織產業產、學、研、用系統工程中“研”這一環節的典型代表，中國紡織科學研究院在為行業提供技術支撐、幫助科研成果成功轉化的過程中起到了重要作用。中國紡織科學研究院院長趙強告訴記者，多年來的實踐讓他體會到，產、學、研、用實際上是對行業相關單位的明確分工，讓專業的人做專業的事情。比如以高等院校為代表的“學”，適合前期探索尤其是應用基礎研究，做小試階段的嘗試；科研院所則具備相應的工程技術和裝備體系的研發、應用實力，集成能力較強，適合做中試等科研成果放大的工作；“產”被放在整個體系的首要位置，因為科研成果轉化最終要由企業實現，應當充分發揮企業能動性，使其在整個體系中必須處于主導地位；讓“用”直接參與產學研合作，則能夠減少技術創新的盲目性，縮短新產品從研究開發到進入市場的周期，能夠有效降低技術創新的風險和成本。
如果說明確分工是產、學、研、用系統工程的一層重要涵義，那么各環節切實有效的合作則是另一項重要內容。趙強特別強調，科研成果產業化需要一個完整的鏈條、完整的隊伍，需要知識鏈、產業鏈、供應鏈等方方面面的有機協作。他認為讓企業對科研成果感興趣，是其實現成功孵化與推廣的前提。
正是感受到國內各環節之間合作的重重障礙，作為對新型合作模式的一種探索，中國紡織科學研究院與中國化纖協會合作牽頭，在科技部的支持下成立了化纖產業技術創新戰略聯盟。該聯盟由化纖行業中的主要大型企業和有特色的差別化企業、高等院校和科研院所組成。目前，聯盟企業的產能占我國化纖總產能的比例已接近30%，該聯盟已被科技部列入試點聯盟，其在聚酯廢水乙醛回收技術、超仿棉合成纖維及其紡織品產業化技術開發等領域取得了階段性成績，“十二五”期間，還將在生物質纖維材料開發研究、再生聚酯循環利用等方面發揮積極作用。該聯盟希望引導企業注重內涵式發展，通過技術創新展開錯位競爭，尋找新的市場。不過趙強坦言，以聯盟促進產學研合作的模式還在探索中，面臨的許多困難和矛盾有待在發展過程中逐步解決。
那么，國內其他行業是否有產學研之路走的比較成功的？其經驗能否為紡織行業所借鑒？趙強對這一問題的答案是，有這樣的成功案例，比如半導體行業，不過其模式恐怕難以復制。他進一步分析認為，半導體企業規模比較大，實力相對雄厚，而且在關鍵共性技術上的方向明確且統一，紡織行業則缺乏這些特征。正因為如此，中國紡織學術年會這樣高水準的平臺才尤為重要，它能夠促進各環節進行充分交流，加深理解與合作，同時也能引發企業的反思。
目前，紡織行業多數企業的利潤率仍然很低，這是否會對企業研發積極性造成不利影響？趙強對此表示，利潤太低反而會刺激企業加大投入進行研發。從行業形勢多次起伏中分析，當行情好、普通產品都能賺錢的時候，企業的研發積極性較差；而在行業形勢陷入低谷時，企業反而重視研發與創新，希望藉此擺脫困境。但他同時指出，由于自身實力和市場化程度的差別，如果僅僅依靠大專院校、科研院所和相關企業自身進行研發，沒有國家專門的科研投入，一味追求“短、平、快”，那么整個行業甚至國家的科研水平都將受到影響。