日前,巨石集團(tuán)被授予浙江省實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略示范企業(yè)稱號(hào),再一次印證了“巨石”以國(guó)際化戰(zhàn)略來(lái)規(guī)避貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、尋求全球化發(fā)展的正確性。
2011年是世界玻纖行業(yè)的多事之秋。今年以來(lái),國(guó)外針對(duì)中國(guó)玻璃纖維產(chǎn)品的反傾銷接二連三,先是土耳其對(duì)中國(guó)出口玻纖產(chǎn)品征收23.75%的反傾銷稅,隨后印度也發(fā)起了對(duì)中國(guó)出口玻纖產(chǎn)品的反傾銷。其中,世界玻纖行業(yè)龍頭企業(yè)、中國(guó)玻纖股份有限公司控股子公司——巨石集團(tuán)首當(dāng)其沖。國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭在一定程度上加快了巨石集團(tuán)“走出去”的步伐。
經(jīng)過(guò)充分調(diào)查論證、實(shí)地考察和對(duì)比分析,“巨石”認(rèn)為埃及在政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源等方面具備優(yōu)勢(shì),適于投資設(shè)廠。埃及有著得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì),它是連接亞非歐的中樞地帶,有著廣袤的市場(chǎng)腹地。在埃及設(shè)廠能夠有效地解決巨石集團(tuán)目前頻繁遇到的反傾銷訴訟和貿(mào)易保護(hù)主義等不利影響。同時(shí),埃及低廉的能源價(jià)格和勞動(dòng)力成本能讓“巨石”的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中轉(zhuǎn)優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì),繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大全球的市場(chǎng)份額。
2011年8月,中國(guó)玻纖股東大會(huì)正式同意巨石集團(tuán)設(shè)立巨石埃及玻璃纖維股份有限公司并建設(shè)年產(chǎn)8萬(wàn)噸玻璃纖維池窯拉絲生產(chǎn)線項(xiàng)目。據(jù)悉,巨石埃及注冊(cè)資本6700萬(wàn)美元,項(xiàng)目于2011年開(kāi)始建設(shè),2012年建成投產(chǎn)。
與此同時(shí),巨石集團(tuán)還收購(gòu)其美國(guó)產(chǎn)品獨(dú)家代理商GIBSON公司惟一股東Faithrich公司100%股權(quán),以此加強(qiáng)公司對(duì)美國(guó)及北美地區(qū)的市場(chǎng)控制力,強(qiáng)化與客戶的關(guān)系,并依靠美國(guó)GIBSON公司成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售隊(duì)伍和良好的客戶關(guān)系,進(jìn)一步提高巨石集團(tuán)產(chǎn)品在北美地區(qū)的市場(chǎng)份額。
縱觀巨石集團(tuán)“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略,主要經(jīng)歷了四個(gè)重要階段:確立產(chǎn)品“走出去”為先導(dǎo)的國(guó)際化戰(zhàn)略;全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),通過(guò)設(shè)立海外控股公司,海外客戶直接銷售與獨(dú)家代理互為補(bǔ)充,建立了完善的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);引進(jìn)海外高水平技術(shù)、管理、銷售人才,初步完成了國(guó)際化人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè);通過(guò)收購(gòu)與海外建廠,實(shí)現(xiàn)全球重點(diǎn)地區(qū)和市場(chǎng)生產(chǎn)與銷售戰(zhàn)略布局,真正做到充分利用全球資源來(lái)發(fā)展自己的“走出去”國(guó)際化戰(zhàn)略。
截至目前,巨石集團(tuán)已經(jīng)擁有20多個(gè)大類,近千個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品,銷往全國(guó)30多個(gè)省市,并遠(yuǎn)銷全球近百個(gè)國(guó)家和地區(qū),產(chǎn)品出口的比重超過(guò)50%,已占全球玻纖市場(chǎng)18%的份額。已在亞洲、歐洲、北美等地區(qū)設(shè)立了14家子公司和2家獨(dú)家經(jīng)銷商。