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    為確保項目執行階段工作的順利運行，日前，藍星新材料無錫樹脂廠、南通星辰合成材料有限公司，建立戰略定價管理項目子項目小組周例會制度，對項目進程及時進行總結，對下階段工作進行部署。
    作為中國藍星試點企業，他們在項目組統籌下按計劃穩步推進。圍繞科學運用定價策略,進一步提升市場競爭力的目標，定價管理項目在進行客戶訪談，產品服務、價格利潤分析，成本、利潤分析等前期準備工作的基礎上，將定價管理項目細分為七個子項目，即：客戶結構調整，產品結構調整，產供銷協調，包裝及物流服務提升，異地倉儲能力建設，新品研發及下游應用技術服務和科學規范的定價管理體系項目。各子項目結合各自工作重點，在摩立特支持團隊老師指導下，按計劃相繼實施價格策略制定、定價管理體系、銷售流程設計、提升舉措實施方案、實施計劃設計和銷售團隊培訓等措施。
    周例會上，各子項目組長就項目進程及相關問題進行了匯報，并對下階段工作開展及難點進行交流溝通，明確了“細分客戶、零擔整合、優化850S南通裝置生產的工藝條件、對小廠家推行藍T桶、確定0164牌號細分指標定性方案、做好轉產和老品發展計劃、成立客戶投訴處理部門”等后續工作目標。COO齊思蒙著重指出，及時反饋項目進行過程中出現的難點、及時溝通協調、提高效率、務求落實解決是項目執行階段的關鍵，希望各子項目團隊要分工合作，項目管理辦公室定期參與小組例會，各小組長隨時反饋問題，通過協調提高項目完成效率、大力推進項目。