近期國際原油價格大幅上漲，帶動烯烴、芳烴等基礎(chǔ)原材料價格上行。此外，環(huán)氧樹脂、二氧化鈦、溶劑、銅等其他原材料也都受到了通脹的影響，價格上漲十分明顯，且漲勢仍沒有緩和的跡象。同時原料及人工成本的增長，涂料企業(yè)面臨的成本與競爭壓力逐漸增大。
此外，涂料產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短、消費者的產(chǎn)品需求多樣化以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升等種種原因，使得涂料企業(yè)越來越急迫地尋找著解決這些問題的辦法。其中，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。節(jié)流包含很多方面，比如采購、人員、銷售等等。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式，降低采購成本的方式有很多，比如集中采購、互聯(lián)網(wǎng)采購、聯(lián)合采購等等。運輸?shù)某杀疽彩峭苛显弦约巴苛掀髽I(yè)面臨的一大問題，很多企業(yè)至今依然異地采購、長距離運輸，在運輸費用飆升、物價高漲的今天，這明顯令涂料原料及涂料成品企業(yè)勞人傷財?shù)囊淮蠓矫妗?BR> 原材料市場價格上漲，是涂料原料企業(yè)以及涂料企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問題。由于市場競爭的激烈，很難通過產(chǎn)品終端漲價來消化，從而會導(dǎo)致單位利潤下降。產(chǎn)品價格是否提升也進入了白熱化階段，是先內(nèi)部消化，還是利潤不可再降而選擇漲價，都是需要企業(yè)自身的把控。
漲價潮是涂料市場的一個現(xiàn)象，同時也助推了行業(yè)洗牌。產(chǎn)品漲價也是行業(yè)發(fā)展所趨。低價格低水平的行業(yè)競爭不是所要提倡的，涂料行業(yè)的生產(chǎn)成本比較高，若仍維持原來的水平對行業(yè)的發(fā)展不利。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、文化藝術(shù)含量，以提高產(chǎn)品的附加價值應(yīng)作為涂料企業(yè)的發(fā)展目標，而不能一味地以規(guī)模取勝，或以低水平競爭取勝。
當(dāng)前價格上漲帶來的危機既是危險也是機遇，對涂料原料以及涂料企業(yè)是一種壓力的同時，也會促使涂料原料及涂料企業(yè)去尋找一些新的突破點和發(fā)展機會，進而推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
調(diào)整產(chǎn)品定位為中國市場訂制
此外，“本土化”成為涂料企業(yè)新的經(jīng)營策略。事實證明，只有實施本土化管理本土化經(jīng)營、屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，適應(yīng)市場變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
近年來涂料巨頭們紛紛在中國設(shè)廠，“搶占本土市場”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費需求，眾多涂料巨頭開始在中國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低了開發(fā)成本，最初以海外引進與本地提供技術(shù)支持為主的研發(fā)中心，慢慢向以中國為基地，專為中國市場量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。