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中石化齊魯腈綸廠把下游用戶(hù)當(dāng)“天”
2011-9-23 來(lái)源:中國(guó)紡織報(bào)
關(guān)鍵詞:腈綸 中石化齊魯 用戶(hù)

    仲秋時(shí)節(jié),齊魯大地仍是30多攝氏度的高溫,中國(guó)石化齊魯分公司腈綸廠毛條車(chē)間每周的QC小組活動(dòng)照常進(jìn)行,記者也參加了此次活動(dòng)。本年度的QC小組活動(dòng)從哪兒入手是這次活動(dòng)要討論的話題。小組副組長(zhǎng)遲仁江首先發(fā)言。他分析了毛條生產(chǎn)工藝流程,認(rèn)為降低腈綸毛片數(shù)量,提高毛條優(yōu)等品率可以作為本年度的選題內(nèi)容。他的話音剛落,組員董國(guó)英接過(guò)話頭:“從去年1~4月2D毛條優(yōu)等品指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,3月份曾達(dá)到97.2%,接近我們這次活動(dòng)的目標(biāo)值。”大家的眼睛都盯上了毛片。毛片——一種干法腈綸細(xì)旦生產(chǎn)加工過(guò)程中出現(xiàn)的外觀疵點(diǎn)。這種用針叉撥不開(kāi)的大毛結(jié),對(duì)下游紡織用戶(hù)來(lái)講,會(huì)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。紡織行業(yè)把腈綸2D毛條毛片含量每米小于0.9只作為優(yōu)等品標(biāo)準(zhǔn)。如何提高腈綸2D毛條優(yōu)等品率成為這次QC小組活動(dòng)重點(diǎn)討論的話題。

  活動(dòng)后,這個(gè)車(chē)間的QC小組拿出了一份詳細(xì)的分析報(bào)告。他們對(duì)2010年1~4份2D腈綸毛條質(zhì)量降等指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。分析報(bào)告指出,在統(tǒng)計(jì)了31批產(chǎn)品降等的原因后,找出其中毛片降等批次最多,占全部降等批次68%的主要問(wèn)題。通過(guò)QC活動(dòng),能解決80%的毛片降等問(wèn)題,可使2D毛條優(yōu)等品率達(dá)到98%以上。一份《對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表》隨之出臺(tái),組員各司其職,明確分工:電熱板水平奠定不合格問(wèn)題由董國(guó)英負(fù)責(zé);梳箱針片斷針、彎針問(wèn)題由遲仁江、朱金寶和謝群3人負(fù)責(zé);預(yù)拉區(qū)牽伸比低問(wèn)題的負(fù)責(zé)人是于建軍。這份計(jì)劃表,目標(biāo)要求、解決措施和完成時(shí)間一目了然。如調(diào)整更換針片工作,落實(shí)到3個(gè)人身上,監(jiān)督操作工對(duì)每臺(tái)針梳機(jī)的上、下針輥進(jìn)行拆卸,對(duì)斷針針片進(jìn)行更換,為解決質(zhì)量問(wèn)題提供了有利條件。

  2D毛條優(yōu)等品率從97.2%提高到98%,僅僅提高0.8個(gè)百分點(diǎn)意義大嗎?面對(duì)記者的提問(wèn),董國(guó)英扶了扶眼鏡說(shuō):“優(yōu)等品率即使提高0.1個(gè)百分點(diǎn)也很難。造成2D毛條優(yōu)等品率低的原因很多,包括人、機(jī)、料、法幾個(gè)方面。是人的操作問(wèn)題,還是設(shè)備存在缺陷,都要逐一分析、排查,去掉非要因,找到解決問(wèn)題的辦法。解決了人機(jī)問(wèn)題,還要考慮原料的問(wèn)題,是否存在絲束含油低、絲束含油波動(dòng)大、絲束整齊度差和絲束卷曲損傷嚴(yán)重等情況,預(yù)拉區(qū)牽伸比也要考慮進(jìn)去。”小董滿口的專(zhuān)業(yè)名詞,讓我們這些專(zhuān)業(yè)記者聽(tīng)起來(lái)也很吃力。但是,終于明白了一件事,要找出腈綸毛條中毛片多的要因,對(duì)癥下藥,并非一件容易的事。

  中石化齊魯分公司腈綸廠是國(guó)內(nèi)僅有的兩家干法腈綸生產(chǎn)企業(yè)之一。該廠是國(guó)內(nèi)唯一能夠規(guī)模生產(chǎn)干法腈綸絲束、毛條和細(xì)旦產(chǎn)品的廠家,近年來(lái)通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),腈綸短纖、絲束產(chǎn)銷(xiāo)量逐年增長(zhǎng)。2010年,該公司短纖產(chǎn)量達(dá)3.7萬(wàn)噸,絲束產(chǎn)量達(dá)2.7萬(wàn)噸;毛條3800多噸。目前,該廠丙烯腈裝置擴(kuò)能改造工作已順利完成,產(chǎn)能由原來(lái)的4萬(wàn)噸提高到8萬(wàn)噸。該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部工程師翟緒萍在接受記者采訪時(shí)說(shuō):“齊魯分公司腈綸廠目前注冊(cè)QC小組18個(gè),有17個(gè)小組取得2010年成果發(fā)布獎(jiǎng)。每個(gè)車(chē)間都有QC小組,針對(duì)不同的課題,不間斷地開(kāi)展活動(dòng)。一方面解決了企業(yè)的生產(chǎn)難題,一方面鍛煉了職工隊(duì)伍,提高了質(zhì)量管理水平。”據(jù)了解,毛條車(chē)間QC小組活動(dòng)已經(jīng)堅(jiān)持了10多年,他們每年確定一個(gè)攻關(guān)課題,通過(guò)深入開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng),協(xié)助車(chē)間解決生產(chǎn)中的問(wèn)題,提高車(chē)間經(jīng)濟(jì)效益和用戶(hù)滿意度。2011年,毛條車(chē)間QC小組發(fā)布的《提高2D毛條優(yōu)等品率》的成果報(bào)告獲得全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量管理小組十大成果獎(jiǎng)。

  通過(guò)采訪,記者真正感受到,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的的QC小組活動(dòng),確實(shí)是企業(yè)職工參與民主管理的一種有效形式。同時(shí),它又是企業(yè)群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的有效載體。

  以點(diǎn)帶面,通過(guò)有效的活動(dòng),創(chuàng)造自身的價(jià)值,齊魯腈綸廠QC小組在行動(dòng)中為我們做出了榜樣。

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