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　　記者從日前召開的云南農墾經濟工作會上獲悉，以“體制融入地方、管理融入社會、經濟融入市場”為目標的農墾改革取得了階段性成果。目前屬地管理，產權到場，承包到戶等主體改革任務已基本完成；農墾集團改造重組后，從以橡膠種植業為主，“轉身”以橡膠加工、營銷、研發為主的產業新格局初步形成。

　　去年以來，各墾區按照“屬地管理、產權到場、承包到戶，創新管理體制、激活經營機制”的要求穩步推進農墾改革。目前，6個農墾分局、39個農場、125所農墾醫療機構和12個工商企業屬地到縣（市、區）管理，完成了農場移交屬地管理；通過資產、負債及所有者權益的劃分和明晰，墾區全面落實了農場的生產經營自主權；在國有土地性質不變和企業職工身份不變的前提下，39個農場普遍實行了職工家庭承包制，提高了職工分配比例，基本取消了土地基本承包費和農場管理費，職工收入增長較快。上半年，農墾職工人均工資收入達16824元，同比增加1100元，增長7%。

　　與此同時，農墾集團公司在改造重組中，變橡膠種植為主，向橡膠加工、營銷、研發的產業鏈下游進發，積極參與整合省內橡膠資源，將原云南天然橡膠產業股份有限公司在橡膠原料產地的加工、銷售經營設施等資產和人員重組后設立8個橡膠公司，成為以加工、銷售為主的法人實體和市場主體。