本次會議由中國紡織工業聯合會副秘書長楊峻主持。中國紡織工業聯合會副秘書長、中國產業用紡織品行業協會會長李陵申、中國紡織工業聯合會產業部主任、中國紡織經濟研究中心主任孫淮濱、中國家用紡織品行業協會會長楊兆華、中國紡織工業聯合會流通分會副會長、《紡織服裝周刊》雜志社社長錢晉、中國紡織工業聯合會外事辦公室主任袁紅萍等出席了會議，與來自棉紡、服裝、家紡、產業用、化纖、紡機、專業市場等領域的十余位企業代表共聚一堂。
王天凱在會上指出，2011年，我國的紡織規模以上企業在生產、銷售、出口、利潤、投資基本上都保持了兩位數的增長，但從2011下半年開始，增幅都在逐季逐月下滑。
由于全球經濟環境的影響，2012年我國經濟下行壓力較大，“對紡織行業來說，至少2012年上半年形勢不容樂觀，總體壓力較大，尤其要高度警惕停產和半停產現象對行業帶來的影響�！蓖跆靹P還指出，“中央經濟工作會議已定下2012年的發展基調是穩中求進，控通脹、穩增長將會成為我們的首要任務，我們既要對自己和行業充滿信心，又要做好宏觀經濟政策‘從緊’的心理準備，自覺調整，加快升級”。
會上，各企業代表也紛紛獻言獻策，與會企業普遍感到2011年下半年情況要比上半年困難得多，棉價波動、訂單萎縮、資金緊張等問題都給企業帶來了不利影響，正如某些企業家所言：“全球經濟緊張形勢不會在短期內緩解，不過這也預示危中有機，企業將再一次洗牌”。為此，各個與會企業也亮出了自己的應對之策。
安徽華茂集團董事長詹靈芝介紹，華茂目前正在全方位地提升管理水平，“要想在下一個春天過得更好，就要先在冬天經歷痛苦的折磨�！痹凇笆濉逼陂g，華茂的目標是“做出在國際上叫得響的‘王牌紗’”。另據透露，華茂還將興建一座占地5000畝的工業城，工程一期將占地2500畝，這又將成為華茂未來長遠發展的一個起飛點。“中國的紡織人很頑強，也很能干，就算只有一萬塊錢也要千方百計地活下去。”詹靈芝言語中信心堅定。
天虹集團董事局主席洪天祝最近剛去了印度考察，“現在印度全行業停產40%，現在是最需要信心的時候�！彼f。
他還以自己的親身事例來討論棉花問題�！拔覀兤髽I2011年上半年賺的錢，到下半年全吐出來了，最后都被金融玩家賺去了�！焙樘熳ＵJ為，“棉花配額不可能取消，但稅負可以降低”。他建議政府能降低企業的利息和稅負成本，以紓解企業目前面臨的困難。洪天祝給天虹制定的策略是“跑到成本前面去，或跑到成本低處，關停落后，再擴規�！薄�
蓋奇（中國）織染服飾有限公司董事長王衍筑從事T恤加工業多年，他感慨道，“在沿海地區不做品牌已經做不下去了，做貼牌缺乏話語權，但又舍不得丟掉，所以很多中小企業都在‘撐’�！睘榇�，已花甲之年的王衍筑再次創業，大膽投資冷轉移印花技術，2012年還想大膽嘗試“廠店直銷”模式，以期闖出又一片藍天。
雅鹿集團董事長顧振華談起電子商務時喜不自禁。2011年“光棍節”，雅鹿的淘寶旗艦店一天就賣了近千萬銷售額。在全年8億多的銷售額中，電商就占了1個億，這讓顧振華嘗到了甜頭，一邊給員工發紅包，一邊立馬組建了一支兩三百人的電商隊伍，全力開拓網銷新渠道。水星家紡董事長李裕杰也對電商情有獨鐘，“光棍節”那天，水星“不知不覺”就賣了兩千多萬。水星家紡2010年制定了五年計劃，到2015年時要做到年銷售額45億�！皶r勢定戰略，規劃謀發展�！崩钤＝芙榻B，“目前，水星正在產品的功能化上做文章。有品牌就有定價權，有品牌就不愁資金，我們還要積極準備上市，水星要做百年品牌。”
在本次座談會上，歐瑞康是唯一一家外資企業，中國區總裁王軍介紹說，歐瑞康在化纖短絲設備方面略有滯后，而長絲設備的訂單已排到2014年底。2012年，歐瑞康集團將有兩個大動作：一是將集團總部搬至上海，以更好地服務中國市場，并且首次由會說華語的亞洲人（新加坡籍）出任歐瑞康CEO，將在2012年1月份的歐瑞康論壇上亮相；二是歐瑞康將旗下5個事業部變為了3個，從而節約成本，深挖自身優勢潛力。
八仙過海，各顯神通。大家都在努力修為，誰能戰勝風浪站穩腳跟，誰就能離目標更近。正如王天凱會長所指出的：“2012年誰有信心誰就能穩住，誰能穩住誰就能勝利，要穩中練內功、穩中求發展�！�