在談及一些大的紡機企業(yè)在這場金融危機中舉步維艱時，中國紡織機械器材工業(yè)協會理事長高勇認為，這些企業(yè)往往做得很大，但做得不強、不專、不精，生存能力及抗危機能力非常有限。這些企業(yè)必須認真考慮今后的出路，要利用這次調整的機會實現徹底的改變。對于全行業(yè)來講，金融危機將淘汰掉一大批粗放型企業(yè)，催生一批真正具有規(guī)模和實力的大企業(yè)，提升整個行業(yè)的綜合競爭實力，是一次加速行業(yè)整合的好機會。調整轉型的出路在哪兒
近年來伴隨著紡織工業(yè)的迅速發(fā)展，中國紡織機械行業(yè)也借勢發(fā)展，使我國成為全球最大的紡織機械制造國。但我國紡機企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產品的技術含量偏低。目前，中國紡機市場上國產設備的數量占到80%，但銷售額所占比例不足50%。2009年前11月，紡機行業(yè)實現利潤總額24.51億元，毛利率只有15.23%；虧損企業(yè)虧損額高達6.76億元，虧損面為17.57%。
顯然，金融危機讓紡機行業(yè)自身存在的產品技術含量不高、贏利能力不強的弊端暴露無遺，全行業(yè)調整轉型勢在必行。
這次紡機行業(yè)調整轉型涉及面最大的還是棉紡織設備生產企業(yè)。據記者了解，一些“船小好調頭”的小企業(yè)在2009年就已經開始調整，但是幾家大的、行業(yè)內的領軍企業(yè)，雖早在2008年已經開始尋找調整的方向，但調整的動作卻略顯遲緩。
這其中有一個問題一直困擾著這些企業(yè)——調整轉型究竟應該徹底轉身，利用紡機廠擁有通用設備的優(yōu)勢，主動將手伸向其他行業(yè)？還是堅守紡機主業(yè)？
對此，高勇認為，從當前形勢看，轉向目前比較熱門的行業(yè)領域不失一種有效的嘗試，比如數控機床、農用機床、汽車零部件等，這些產業(yè)的市場前景都比較好，值得企業(yè)去關注。另外，即使紡機領域也是可以有所作為的。
具體來說，企業(yè)首先應立足原有產品，從低檔向中高檔產品轉變，這也是行業(yè)未來發(fā)展的趨勢。其次，企業(yè)可以把關注的重點集中在紡機行業(yè)內尚未涉足和開發(fā)的領域。一些新型纖維在相關領域的開發(fā)利用，對紡機設備提出了新的要求。比如用于風力發(fā)電機葉片的玻璃纖維面料，在加工過程中要用到多軸向經編機、劍桿織機、噴氣織機；還有再生纖維織成無紡布所用的鋪網設備、熱軋設備現在也都沒有企業(yè)涉足，此外加工土工布用的寬幅織機、強力打緯的織機等產量也都非常有限。
另外，一些規(guī)模相對較小的傳統(tǒng)產業(yè)設備也存在開發(fā)盲點。比如已經火了幾年的毛紡半精紡至今都沒有專用設備，企業(yè)普遍買的是老型號的梳棉機、細紗機，然后自己動手做一些改造。個別麻紡企業(yè)也是因為買不到配套設備，而用棉紡設備或毛紡設備代替。這些設備都是棉紡設備企業(yè)轉型最好的方向。