高成本削弱競(jìng)爭(zhēng)力
目前，制約高性能纖維擴(kuò)大應(yīng)用的一個(gè)主要因素是居高不下的成本。因此，一直以來(lái)，如何降低高性能纖維的生產(chǎn)成本都是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
以碳纖維為例，由于我國(guó)碳纖維生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模普遍沒(méi)有上來(lái)，成本被迫加大，產(chǎn)品價(jià)格幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是最近一段時(shí)間，日本東麗等國(guó)外大公司率先開(kāi)始降價(jià)，T700碳纖維的價(jià)格已經(jīng)降到100萬(wàn)元/噸，達(dá)到歷史最低點(diǎn)。“這個(gè)價(jià)格無(wú)疑對(duì)國(guó)內(nèi)碳纖維生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)酷的考驗(yàn)”。中國(guó)復(fù)合材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張定金說(shuō)，中復(fù)神鷹公司去年銷(xiāo)售了1000噸的T300碳纖維，原本計(jì)劃今年銷(xiāo)售2000噸，結(jié)果卻不敢賣(mài)了。由于價(jià)格下降，賣(mài)1000噸就虧損6000萬(wàn)～7000萬(wàn)元，2000噸則要虧損1億多元。賣(mài)的多虧的就更多了。
業(yè)界分析，國(guó)外碳纖維巨頭的降價(jià)，一方面是國(guó)際經(jīng)濟(jì)不景氣，產(chǎn)能相對(duì)市場(chǎng)需求過(guò)剩，造成了價(jià)格的下行。另一方面，也可能是他們看到越來(lái)越多生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入碳纖維領(lǐng)域，而提前采取的一種應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略。
國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍認(rèn)為，由于國(guó)產(chǎn)規(guī)模不夠大，競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，價(jià)格也只能受制于國(guó)外大公司。同時(shí)，大家也承認(rèn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外大公司在產(chǎn)品的穩(wěn)定性、管理水平、規(guī)模能耗等方面都存在著明顯的差距，導(dǎo)致我們?cè)趦r(jià)格成本上處于劣勢(shì)，贏利能力明顯不足。這也是盡管?chē)?guó)產(chǎn)T300已經(jīng)非常成熟，T700也有企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)了，可我國(guó)每年仍需大量進(jìn)口碳纖維的主要原因。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)進(jìn)口碳纖維10726噸。
盲目投資引起重視
進(jìn)入“十二五”之后，隨著高新技術(shù)材料被列為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，高性能纖維也迎來(lái)了最好的發(fā)展時(shí)期。許多投資者紛紛看好這一具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)，大舉進(jìn)入。據(jù)了解，僅碳纖維產(chǎn)業(yè)目前國(guó)內(nèi)就有30多家生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)能約8000噸，但實(shí)際產(chǎn)量不足3000噸。產(chǎn)能和產(chǎn)量的巨大落差讓業(yè)內(nèi)人士深表?yè)?dān)憂。大家認(rèn)為，盲目投資不僅造成資金、資源的浪費(fèi)，必然也會(huì)帶來(lái)不理性競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)陷入虧損的境地。
江蘇恒神纖維材料有限公司是四年前進(jìn)入碳纖維領(lǐng)域的，而在此之前，他們整整花了五年的時(shí)間做市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析。公司總經(jīng)理聶旭東說(shuō)，碳纖維及其復(fù)合材料現(xiàn)在正處于高增長(zhǎng)的前夜，黎明即將來(lái)臨。此時(shí)，投資者看好這個(gè)產(chǎn)業(yè)并紛紛投資的熱情是可以理解的。但是，可能有一部分投資者并不清楚碳纖維發(fā)展的必然規(guī)律，特別是對(duì)于碳纖維技術(shù)實(shí)施的可行性和技術(shù)難度、復(fù)雜性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，使得一些本不具備發(fā)展實(shí)力的企業(yè)草草進(jìn)入，導(dǎo)致企業(yè)尚未起步就陷入尷尬的局面。他坦言，雖然恒神纖維材料有限公司目前碳纖維的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)都非常順利，但企業(yè)也曾經(jīng)歷了技術(shù)上的困惑和市場(chǎng)的質(zhì)疑。因此，他提醒正在考慮進(jìn)入碳纖維領(lǐng)域的投資者，要全面了解和認(rèn)識(shí)這個(gè)行業(yè)，做好承受失敗和暫時(shí)不被市場(chǎng)認(rèn)可的準(zhǔn)備，這樣企業(yè)未來(lái)才能走向健康發(fā)展的軌道。
中國(guó)復(fù)合材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張定金建議企業(yè)要加大高水平應(yīng)用的研究，防止相對(duì)常規(guī)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，逐步改善企業(yè)利潤(rùn)水平。他還建議，在技術(shù)成熟度小、難度大、投資規(guī)模大的領(lǐng)域建立一種研究院所與企業(yè)共贏機(jī)制。總之，要鼓勵(lì)共同開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，避免資源得不到有效分配與整合，導(dǎo)致整體產(chǎn)業(yè)水平上不去。